勝利油田青年成長成才狀況分析調研報告-吳付華

1、勝利油田青年成長成才狀況分析調研報告前言：在競爭日益激烈的今天，人才已經(jīng)成為企業(yè)至關重要的競爭力。隨著人力資源管理的逐步完善，青年人才隊伍的建設和培養(yǎng)問題成為勝利油田局團委的核心工作內容。勝利油田局團委把青年員工隊伍建設列為“百年創(chuàng)新，百年勝利”戰(zhàn)略組成的一部分，通過協(xié)調青年員工個人目標與勝利油田發(fā)展愿景，幫助青年員工制定個人的職業(yè)生涯導航，并在各個成長時期給予相應的關注，以此來組建更有凝聚力的青年人才隊伍，更有效地調動了廣大青年員工的

2、積極性和創(chuàng)造性。同時，對油田來說，通過幫助青工找到了個人目標和組織發(fā)展機會的結合點，為青工提供心理上的滿足，不僅能夠優(yōu)化了油田的人力資源配置，更加強了人才隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但應該認識到青年人才隊伍的建設是一項復雜而精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是制度、熱情、責任，更需要嚴謹?shù)乃伎?、科學的方法、大量的時間和長久的堅持。勝利油田青年分析：當今的青年一代，多是八十年代以后出生的年輕人，即俗稱的“80”后。他們出生于改革開放之后

3、，多數(shù)都是獨生子女家庭，特別是勝利油田內部子女，成長環(huán)境都比較優(yōu)越，從小就即萬千寵愛于一身。隨著改革的深入，青年的就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣化，勝利油田的國有企業(yè)青年激勵體制，對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，在殘酷的現(xiàn)實面前，生存成了他們的第一需要。從走進勝利油田的那一刻起，他們就告別了繁華的城市，注定要和荒灘、鹽堿地、抽油機并肩作戰(zhàn)，面臨積蓄少、買房、結婚、生子、提升學歷等一系列實際困難，倘若現(xiàn)實生活的需要得不到適當?shù)臐M足，便極易產生

4、巨大的落差感和困惑感；同時，勝利油田大多數(shù)崗位工作環(huán)境差，有的甚至荒是勝利油田改革亟待解決的問題?，F(xiàn)狀一，與過去傳統(tǒng)的社會形態(tài)不同，當代青年所處的社會背景是充滿機遇、快速變化、全面發(fā)展的，社會提供給青年的發(fā)展舞臺和成長道路是廣闊而由多樣的。這種背景下，青年的自我發(fā)展和成長途徑更具個性化、自主性和獨立性，而對某個群體、某個環(huán)境的依賴和受到的制約越來越小。這也就造成了廣大的青年人擇業(yè)面越來越廣。現(xiàn)狀二，當前勝利油田中存在青年人才平均年齡相對

5、較大、缺乏層次坡度的現(xiàn)象。每年招聘的應屆大學生數(shù)量有限，隨著時間的推移，造成企業(yè)青年平均年齡大都集中在30—40歲之間，如果仍沒有或者僅有較少的“新鮮血液”的注入，油田青年人才的平均年齡將越來越大，將在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)青年力量的斷層?，F(xiàn)狀三，勝利油田由于歷史包袱等客觀因素制約，導致油田內青年人才總體收入偏低或與市場存在一定差距，最終使青年優(yōu)秀人才被迫尋找其他市場待遇較高的企業(yè)謀求發(fā)展。勝利油田青年人才培養(yǎng)的探討：一、建立好的人才培養(yǎng)機制。

6、從油田發(fā)展的前景來看，青年人才在油田的發(fā)展機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。為此建立一個有效的人才培養(yǎng)機制勢在必行，具體可以從以下兩方面著手：一是要建立正確的用人觀。青年人才是推進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個重要力量，建立全面的用人觀是企業(yè)吸引青年人才的基本前提。真正從制度上建立起完整的人才體系，把握好用人觀，才能招攬到企業(yè)切實需要的適用人才。二是深挖油田內部青年人才，并多提供青年鍛煉的舞臺。從內部培養(yǎng)、選拔人才是一條有效、便捷的用