三三制薪酬設(shè)計(jì)資料

1、胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 0 of64,構(gòu)筑員工激勵(lì)工程發(fā)揮薪酬杠桿效應(yīng) ——三三制薪酬設(shè)計(jì),胡八一,1,現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問曾任：松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦（中國(guó)）人力

2、資源總監(jiān)特聘：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師專欄：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》嘉賓：CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》特邀嘉賓 ◆自創(chuàng)：9D模式股權(quán)激勵(lì)、8+1績(jī)效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)，在業(yè)界堪稱典范?！魧Ｖ骸?+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全 攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《縱橫人心》等書籍二十余套。培

3、訓(xùn)咨詢：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場(chǎng)次，親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目，咨詢客戶包括：中國(guó)五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、新長(zhǎng)城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)等知名企業(yè),胡八一 博士,2,●2000年　柏明頓（廣州）創(chuàng)建;●2004年　柏明頓（北京）設(shè)立；●2007年　柏明頓（上海）設(shè)立;咨詢客戶

4、：三十多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶近800家；20000余家團(tuán)隊(duì)規(guī)模：全職顧問90余人，項(xiàng)目經(jīng)理20余人，合伙人12位客戶認(rèn)可：續(xù)單率同行最高，達(dá)57%咨詢范圍 ：4大領(lǐng)域●戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng):戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、企業(yè)文化●組織管控體系:組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、高管責(zé)、權(quán)、利●運(yùn)營(yíng)規(guī)范體系：流程優(yōu)化、全面質(zhì)量管理、TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 、計(jì)劃與物控體系、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理●人才開發(fā)系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力模型、績(jī)效管理、薪酬 設(shè)

5、計(jì)、勝任力模型、定崗定編、員工職業(yè)規(guī)劃與晉升、股權(quán)激 勵(lì)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系、人才梯隊(duì)建設(shè),柏明頓管理咨詢集團(tuán),2011年全國(guó)質(zhì)量、服務(wù)雙十佳信譽(yù)單位2010年杰出人力資源管理咨詢獎(jiǎng)2009年全國(guó)十佳人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)2008年中國(guó)人力資源行業(yè)十佳單位2004年全國(guó)十大人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)2003年人力資源管理技術(shù)貢獻(xiàn)杰出獎(jiǎng),http://www.pmt.net.cnE-mail:huby@pmt.net.cn

6、全國(guó)統(tǒng)一咨詢服務(wù)熱線 400-6216-088,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 3 of64,前言與薪酬有關(guān)的要素,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hu

7、by@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 4 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 5 of64,企業(yè)依據(jù)哪些要素確定員工薪酬的高低

8、？,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 6 of64,你心目中好的薪酬體系應(yīng)該是怎樣的？,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020

9、-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 7 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 8 of64,第一部分三大價(jià)值導(dǎo)向,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓

10、管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 9 of64,或稱“固有價(jià)值”，即雇員個(gè)人本身所具有的價(jià)值，不易隨著外部環(huán)境而發(fā)生太大的變化，它主要包括：,個(gè)人價(jià)值,學(xué)歷,專業(yè),職稱,工齡,能力,地點(diǎn),,,,,,,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net

11、.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 10 of64,或稱“使用價(jià)值”，即把具有一定量的固有價(jià)值的雇員安排在某一特定的崗位上，而崗位的職責(zé)與特征是決定雇員所能做出的貢獻(xiàn)大小的基礎(chǔ)平臺(tái)。1、當(dāng)個(gè)人價(jià)值大于崗位價(jià)值，即固有價(jià)值大于使用價(jià)值時(shí)⊙人才浪費(fèi)，或英才變成庸才⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失2、當(dāng)個(gè)人價(jià)值

12、小于崗位價(jià)值，即固有價(jià)值小于使用價(jià)值時(shí)⊙無法全面履行職責(zé)⊙勉強(qiáng)履行職責(zé)但質(zhì)量或績(jī)效不高,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 11 of64,或稱“市場(chǎng)價(jià)值”，即雇員在某一特定崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否值得企業(yè)主發(fā)生購買行為

13、。個(gè)人價(jià)值是雇員固有的，只有將它作用于某個(gè)崗位并產(chǎn)生出正價(jià)值時(shí)，企業(yè)對(duì)雇員的業(yè)績(jī)的購買才是贏利的。1、當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值大于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)，⊙經(jīng)營(yíng)才能贏利，才會(huì)想辦法留住該雇員2、當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)，甚至出現(xiàn)負(fù)價(jià)值時(shí)⊙經(jīng)營(yíng)就無法贏利，企業(yè)只能終止與該雇員的合作關(guān)系,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38

14、73 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 12 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 13 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.

15、net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 14 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 15 of64,第二部分

16、三大基礎(chǔ)工程之一——人力成本分析,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 16 of64,描述：將人力成本與銷售額、總成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。目的：分析人力總成本的合理性 預(yù)算和控制薪資總額或總比例（人力成本率）

17、 有目標(biāo)性的提高人均效益，即降低人力成本率,解決的問題是：人力成本的合理性,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 17 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby

18、@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 18 of64,供參考,,本講義特指,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 19 of64,4.1歷史數(shù)

19、據(jù)推算法 A 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)求出“薪資比率（常數(shù)）” ◆薪資比率=薪資總額÷銷售額=A% B 根據(jù)企業(yè)預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)求出“薪資總額” ◆薪資總額=銷售額×薪資比率,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0

20、648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 20 of64,4.2損益臨界推算法 A 由財(cái)務(wù)部計(jì)算出公司損益臨界點(diǎn) ◆損益臨界點(diǎn)=固定成本÷臨界利益率 ◆臨界利益率=臨界利益÷銷售額 ◆臨界利益=銷售額-變動(dòng)成本 B 統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)在臨界點(diǎn)時(shí)的人力成本 C 人力成本率=臨界點(diǎn)的人力成本÷臨界點(diǎn)

21、 的銷售額,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 21 of64,4.3勞動(dòng)分配率推算法 ◆勞動(dòng)分配率=人力成本÷附加值 ◆附加值=銷售額-購入值（材料+外加工費(fèi)） ◆附加值率=附加值÷(

22、銷售額-附加值) ◆人力成本率=附加價(jià)值率×勞動(dòng)分配率 =人力成本÷銷售額,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 22 of64,某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù),胡八一博士編寫與

23、主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 23 of64,某電子公司人力成本率柱狀圖,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 0

24、21-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 24 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 25 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn h

25、uby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 26 of64,分配崗位工資:,(1)計(jì)算固定薪點(diǎn)值: 固定薪點(diǎn)值=目標(biāo)年薪/Σ年薪總薪點(diǎn)數(shù)(2)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)數(shù)×固定薪點(diǎn)值,分配績(jī)效工資:績(jī)效工資總額=月薪總額-崗位工資總額,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn

26、 huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 27 of64,計(jì)算部門績(jī)效工資總額: 部門績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)總額×部門績(jī)效考核系數(shù)部門績(jī)效工資總額=公司績(jī)效工資總額× Σ(部門績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)總額

27、×部門績(jī)效考核系數(shù)),,計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資: 個(gè)人績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額 × Σ(個(gè)人績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)總額×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)),,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hub

28、y@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 28 of64,計(jì)算部門年終獎(jiǎng)總額: 部門年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)數(shù)總額×部門年度績(jī)效考核系數(shù)部門年終獎(jiǎng)總額=公司年終獎(jiǎng)總額× Σ(部門年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)數(shù)總額×部門年度

29、績(jī)效考核系數(shù)),,計(jì)算個(gè)人年終獎(jiǎng): 個(gè)人年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)=部門年終獎(jiǎng)總額 × Σ(個(gè)人年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)數(shù)總額×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)),,年終部分=全年部分-已經(jīng)發(fā)放部分,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.c

30、n huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 29 of64,第二部分三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626

31、 Page 30 of64,影響薪酬總體水平的主要因素◆企業(yè)成本承受能力——人力成本分析與預(yù)算◆區(qū)域環(huán)境薪酬水準(zhǔn)——市場(chǎng)的薪酬調(diào)查,解決的問題是：薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 31 of64,外部調(diào)查用,胡

32、八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 32 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561

33、 4939/ 010-8116 2626 Page 33 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 34 of64,第二部分三大基礎(chǔ)工程之三——崗位價(jià)值評(píng)估,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 w

34、ww.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 35 of64,描述：通過一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有崗位的內(nèi)部比較價(jià)值進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)價(jià)值分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排序。,解決的問題是：薪酬的內(nèi)部公平性,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn T

35、el:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 36 of64,1. 影響此因素考慮到職位的影響性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。首先決定影響的性質(zhì)，然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 493

36、9/ 010-8116 2626 Page 37 of64,XX藥業(yè)職位價(jià)值等級(jí)與崗位名稱對(duì)照表,柏明頓范例,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 38 of64,崗位評(píng)價(jià)更多適用于以崗位價(jià)值為核心的企業(yè),如加工制造業(yè)等能力素質(zhì)評(píng)價(jià)更適

37、合于以人的能力素質(zhì)為核心的企業(yè),如IT業(yè)等即使是同樣的崗位，由于責(zé)任者的能力素質(zhì)的不同，將會(huì)給企業(yè)帶來差距非常大的價(jià)值或貢獻(xiàn)。,解決的問題是：戰(zhàn)略性薪酬與思維性崗位報(bào)酬的公平性,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 39 of64,素

38、質(zhì)名稱：渠道銷售系列基本能力之——渠道規(guī)劃建設(shè)能力（局部）,柏明頓范例,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 40 of64,XX公司招聘專員能力素質(zhì)級(jí)別要求與測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)照表,說明：1.表中能力素質(zhì)1-4級(jí)的描述此處略2.每級(jí)分兩欄,

39、左欄涂黑者為要求達(dá) 到的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.每級(jí)對(duì)應(yīng)下的右欄為現(xiàn)招聘或提 提拔XXX的實(shí)際測(cè)評(píng)的的能力素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)。,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 41 of64,按上圖我們得出以下數(shù)據(jù)結(jié)論：該員工比期望的能力素質(zhì)要求綜

40、合得分為+3，根據(jù)公司晉升規(guī)定：≥3分時(shí)晉升一級(jí)，即升為高級(jí)招聘專員,PMT范例1,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 42 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn

41、huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 43 of64,第三部分三大設(shè)計(jì)技術(shù),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 44 of64,

42、,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 45 of64,第三部分三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn T

43、el:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 46 of64,請(qǐng)記?。盒匠昕傤~的多少更大意義上是具有保健作用而真正具有激勵(lì)作用的是薪酬結(jié)構(gòu)及其比例！,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 262

44、6 Page 47 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 48 of64,按職務(wù)層次劃分,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Te

45、l:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 49 of64,按職務(wù)類別劃分,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 50 of64,XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例,計(jì)算：若營(yíng)銷總

46、監(jiān)（A等）的基準(zhǔn)薪資為10000元，那么他實(shí)得的最高值和最 低值分別是多少？,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 51 of64,XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù),計(jì)算：若制造總監(jiān)（A等）的基準(zhǔn)薪資為10000元

47、，那么他實(shí)得的最高值和最 低值分別是多少？,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 52 of64,1、什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？2、同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許

48、 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 53 of64,第三部分三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二——薪酬等級(jí)設(shè)計(jì),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648

49、/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 54 of64,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)劃分職務(wù)等級(jí),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 55 of64,將職等進(jìn)行微調(diào)與合并，確定各等級(jí)的中心分?jǐn)?shù)并劃分薪等,胡八一博士

50、編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 56 of64,現(xiàn)有薪資總額÷∑(各薪等分值×現(xiàn)有人數(shù)) ＝X元/分值X元/分值×某一薪等分值＝某一薪等的中心值(元),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨

51、詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 57 of64,根據(jù)我們的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一般確定以中線上下浮動(dòng)20％（即下限為中線的80％，上限為中線的120％）。,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:02

52、0-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 58 of64,確定級(jí)數(shù)的主要參考因素:◆企業(yè)文化:多級(jí)小差還是少級(jí)大差◆員工職業(yè)規(guī)劃大致的年限◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)下員工能力成長(zhǎng)所需時(shí)限,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 01

53、0-8116 2626 Page 59 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 60 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn

54、Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 61 of64,第三部分三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三——薪酬調(diào)整設(shè)計(jì),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 62 of64,胡八一博士編

55、寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 63 of64,◆薪等內(nèi)晉升降級(jí)，每年底進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)見下表：,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-38

56、73 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 64 of64,◆跨薪等晉升降級(jí)，崗位變動(dòng)之次月實(shí)施新工資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)，必須在變動(dòng)之日起對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并在下一個(gè)工作月開始實(shí)行。試用期,各種情況下的崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的薪資調(diào)整策略，,◆試用期過后，按后面的薪酬晉升降級(jí)調(diào)整權(quán)限進(jìn)行定級(jí)。,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn hub

57、y@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 65 of64,◆不同級(jí)別人員在不同晉升降級(jí)類型下，晉升降級(jí)程序和權(quán)限是不同的：,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 26

58、26 Page 66 of64,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 67 of64,第四部分薪酬體系的實(shí)施,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net

59、.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 68 of64,將員工現(xiàn)有薪資總額分別按新的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)套。為避免帶來員工動(dòng)蕩，套改前后基本保持一致或略高于現(xiàn)狀,個(gè)別員工原有薪資與新的薪等薪級(jí)相差較大時(shí),將采用逐步調(diào)整的策略,胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:02

60、0-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page 69 of64,,1.若設(shè)置了個(gè)人價(jià)值薪資則直接加入其對(duì)應(yīng)的薪資;2.若未設(shè)置個(gè)人價(jià)值工資時(shí),則可通過對(duì)個(gè)人的固有價(jià)值的評(píng)分來確定其薪級(jí),胡八一博士編寫與主講，未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 www.pmt.net.cn huby@pmt.net.cn Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 01