企業(yè)戰(zhàn)略管理形成性測評自我作答

1、在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電在關于隆中對討論活動的基礎上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經(jīng)營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企信）的資料，包括經(jīng)營業(yè)務范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。業(yè)負責人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。一、三大運營商的基本資料1、

2、經(jīng)營業(yè)務范圍上，國內(nèi)三大運營商均是提供網(wǎng)絡通訊服務供應商，但是他們彼此的側(cè)重點有所不同。其中（1）中國移動主要運營GSM、TDSCDMA、TDLTE網(wǎng)絡和固網(wǎng)。（2）中國聯(lián)通是唯一的全業(yè)務運營商，同時運營GSM、WCDMA、FDDLTE，TDLTE和固網(wǎng)（3）中國電信主要運營CDMA、CDMA2000、FDDLTE、TDLTE網(wǎng)絡和固網(wǎng)。2、企業(yè)實力方面，據(jù)福布斯全球電信運營商排名榜，中國移動以1041億美元的銷售、177億美元的利潤和

3、2715億美元的市值位居全球移動運營商榜首；中國電信以銷售527億、利潤29億、市值539億位居全球第十名；中國聯(lián)通在三大電信集團公司中最差。3、用戶數(shù)量上，據(jù)三大運營商2015年6月份的運營數(shù)據(jù)，（1）中國移動新增用戶數(shù)86.1萬戶，用戶總數(shù)累計達8.17196億戶，今年累計凈增客戶數(shù)1056.2萬；6月3G用戶減少786.8萬戶，3G用戶總數(shù)達2.14815億戶；4G用戶凈增1932.7萬戶，總數(shù)達1.89662億戶。（2）中國聯(lián)通

4、移動電話用戶減少99.9萬，總用戶數(shù)2.89307億；其中，3G4G用戶凈增500.1萬，用戶總數(shù)1.57788億；2G用戶數(shù)減少600萬，總數(shù)跌至1.31519億；固定電話用戶數(shù)凈減42.8萬，累計降至7842.7萬戶；寬帶用戶數(shù)凈增28.3萬戶，累計7059萬戶。（3）中國電信移動電話用戶凈增76萬，總用戶達1.9144億。其中，3G4G用戶當月凈增182萬，用戶總數(shù)為1.31億；固定電話用戶數(shù)凈減59萬，累計降至1.3935億戶；

5、寬帶用戶數(shù)當月凈增38萬，累計達1.0956億戶。二、以中國電信為例的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想隆中對從戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略優(yōu)勢與機遇、競爭對手、戰(zhàn)略實施步驟等方面對于劉備的面臨情況進行了戰(zhàn)略分析，現(xiàn)就中國電信的為例進行分析和進行戰(zhàn)略構(gòu)想。1、戰(zhàn)略環(huán)境：總體上而言三足鼎立，實質(zhì)上中國移動一家獨大，占據(jù)中國70%左右的市場。在4G時代到來的時刻，中國移動的TDLTE更是取得了先發(fā)優(yōu)勢，無論是站點數(shù)量還是覆蓋率，較之中國聯(lián)通和電信，都取得了突破性優(yōu)勢

6、。中國聯(lián)通和電信均面臨強大的競爭壓力。3、戰(zhàn)略劣勢與優(yōu)勢：（1）劣勢：①電信CDMA制式構(gòu)成的用戶進入壁壘：由于中國電信運營的CDMA制式的特殊性，對手機新用戶的進入形成了進入障礙和壁壘。用戶之間廣為流傳的一句“一進電信深似海，從此手機不好買“正深刻地反映了這種無奈。一方面，由于CDMA相關專利把持在高通手中，使得電信手機終端價格也不占優(yōu)勢。另一方面，電信手機的通用性差，進一步影響了用戶的使用體驗，構(gòu)成了新的進入壁壘；②進入4G的時機較

7、晚，覆蓋率差。（2）優(yōu)勢：①較之中國聯(lián)通，中國電信的信號覆蓋范圍更廣；較之中國移動，傳統(tǒng)寬帶和固話業(yè)務更加成熟，市場占有率高；②在移動制式上有混合組網(wǎng)的優(yōu)勢。TDLTE和FDDLTE兩種制式各有優(yōu)劣，TDLTE省資源，F(xiàn)DD速度快；TDLTE適合熱點區(qū)域覆蓋，F(xiàn)DD適合廣域覆蓋，中國移動同時獲得了兩種制式，具備混合組網(wǎng)的優(yōu)勢。（4）經(jīng)濟環(huán)境：一方面，目前全球經(jīng)濟處于“后經(jīng)濟危機”時代從蕭條走向復蘇的階段，產(chǎn)能過剩、失業(yè)率上升等問題仍然帶

8、給人們很大的危機感，消費者會尋求更為方便快捷又節(jié)約成本的消費方式；另一方面，利率下行和傳統(tǒng)行業(yè)衰退帶來的巨額資本正在積極尋求在新型經(jīng)濟模式中進行投資和布局，給基于“互聯(lián)網(wǎng)”思維的“餓了么”帶來了迅速壯大和擴張的機會。2、外賣O2O行業(yè)競爭特點：（1）要求“快速”發(fā)展和擴張：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有“winnertakeall”（贏者通吃）的特點，競爭優(yōu)勝者一般將獲取70%以上的市場份額。故新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴張速度和用戶數(shù)量的增長時重中之重。（2）

9、屬于資本強力驅(qū)動型企業(yè)，不論是資源的整合、配送物流的完善還是平臺級的入口接入或者宣傳，都需要巨額的投資。（3）行業(yè)內(nèi)競爭強度大。競爭形式主要有價格競爭、廣告品牌營銷競爭、服務競爭、食品質(zhì)量競爭和地理區(qū)域位置競爭；尤其在資本介入之后，基于資本補貼的價格競爭、基于BTA平臺的宣傳和推廣競爭更加激烈。（4）外賣資源整合過程中食品安全衛(wèi)生與配送速度等問題提出來更多的挑戰(zhàn)。3、餓了么的主要競爭對手：（1）一些知名外賣或者快餐企業(yè)：如KFC（2）本

10、土一些占據(jù)地理位置優(yōu)勢，且提供電話、網(wǎng)絡訂餐送餐服務的家庭作坊或餐飲企業(yè)；（3）在O2O上有先進入優(yōu)勢、且受騰訊資本和資源大力支持傾斜的美團和大眾點評等（4）同樣屬于阿里系，植入在支付寶中的O2O服務商“口碑”等查閱新浪、網(wǎng)易、查閱新浪、網(wǎng)易、TOMTOM、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財務年報，近兩年來的各項業(yè)務收入報、搜狐最新的經(jīng)營業(yè)績資料及財務年報，近兩年來的各項業(yè)務收入報表，從四個門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一家，為其制定一步的戰(zhàn)略方案，包括對

11、哪些業(yè)務進行重表，從四個門戶網(wǎng)站企業(yè)中選擇一家，為其制定一步的戰(zhàn)略方案，包括對哪些業(yè)務進行重點投入，對哪些業(yè)務進行縮減，新增哪些業(yè)務，盡可能按照課程的基本理論進行分析點投入，對哪些業(yè)務進行縮減，新增哪些業(yè)務，盡可能按照課程的基本理論進行分析1、分析對象：搜狐公司(NASDAQ:SOHU)2、數(shù)據(jù)來源說明：由于搜狐2015年報尚未發(fā)布，故使用第三季度財報對比去年同期進行分析。因搜狐公司3、基本情況：搜狐2015第三季度總收入5.22億美元

12、，較2014年同期增長21%，較上一季度增長6%。品牌廣告收入為1.52億美元，較2014年同期增長2%，與上一季度持平。其中，搜狐媒體平臺，即不包括視頻業(yè)務的其他搜狐媒體業(yè)務收入為5100萬美元，較2014年同期下降6%，較上一季度下降2%。搜狐視頻廣告收入為5700萬美元，較2014年同期增長9%，較上一季度下降4%。搜狗收入為1.62億美元，較2014年同期增長53%，較上一季度增長10%。在線游戲收入為1.53億美元，與2014