華為的人才梯隊建設和核心員工培養(yǎng)

1、華為的人才梯隊建設和核心員工培養(yǎng)華為的人才梯隊建設和核心員工培養(yǎng)課程大綱：課程大綱：一、管理者與專業(yè)人士的本質(zhì)性差異一、管理者與專業(yè)人士的本質(zhì)性差異案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷案例：一家大型國有企業(yè)所面臨的人才困境問題討論：中國企業(yè)管理層推行任職資格管理的現(xiàn)實意義？二、管理者任職資格標準的設計二、管理者任職資格標準的設計??職業(yè)發(fā)展的五級雙通道??標準設計的基本方法為什么基于行為的標準才是有效的標準？??行為標準設計的難點

2、案例：區(qū)別行為標準與非行為標準??標準設計的三種基本模式演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例三、管理者資格認證與評估三、管理者資格認證與評估??初次認證與周期性認證??資格認證的基本步驟案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練??管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應用四、管理者人才梯隊建設四、管理者人才梯隊建設??人才梯隊建設的系統(tǒng)模型案例：華為

3、管理人才的梯隊建設計劃??人才梯隊建設方案設計管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、宇通集團、長安汽車、玉柴機器、東軟、TCL、云天化等五十多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案的咨詢服務，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓。1996年加入華為技術(shù)有限公司，