行政人事部主管績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則

1、上海紀(jì)聯(lián)物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司生效日期：201107文件名稱：行政人事部主管績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則版次：A0文件編號(hào)：JLCSWI700—022第1頁(yè)共2頁(yè)行政人事部主管績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則行政人事部主管績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則考核內(nèi)容考核內(nèi)容計(jì)分計(jì)分得分得分評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則1、參加公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審會(huì)議，參與制訂公司各部門績(jī)效考核細(xì)則，匯總各部門上報(bào)的月統(tǒng)計(jì)。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分2、制訂行政人事部門年度工作計(jì)劃，根據(jù)部門人員

2、需求情況，制定招聘計(jì)劃，每月30日制定本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核后執(zhí)行。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分3、主持制訂、審核本部門（行政、人事、采購(gòu)、倉(cāng)管等）工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，監(jiān)督檢查落實(shí)情況。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分4、掌握本部門工作情況和運(yùn)作進(jìn)度，對(duì)員工入職離職、倉(cāng)管盤點(diǎn)月報(bào)、物品采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核。5分記錄不完善未及時(shí)組織每次扣2.5分5、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌

3、備工作，參加公司例會(huì)以及其它重要會(huì)議及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。5分記錄不完善未及時(shí)組織每次扣2.5分6、負(fù)責(zé)檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)行政人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況，。匯總各部門的反饋意見，整理分析后向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5分記錄不完善或無記錄，每次扣2.5分7、因違反公司相關(guān)制度或本職工作失誤，造成客戶投訴或影響到其它部門工作，給公司造成損失及影響。5分每次扣10分100分8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，負(fù)責(zé)向各部門解釋公司相關(guān)文

4、件精神，妥善解決勞資糾紛。5分9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的合作關(guān)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，限期調(diào)解其他部門與本部門的相關(guān)爭(zhēng)議，解決工作中發(fā)生的問題，定期組織職能檢查。5分記錄不完善、處理不妥善每次扣2.5分、每出現(xiàn)一起有效投訴每次扣5分10、認(rèn)真履行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)、保質(zhì)保量完成對(duì)績(jī)效考核管理等各項(xiàng)檢查、評(píng)比工作，并將績(jī)效考核的檢查結(jié)果與公司各部門、管理處協(xié)調(diào)，做出處理意見。5分未按規(guī)定執(zhí)行，記錄不完善扣2.5分