行政部績效考核

1、行政崗位績效考核制度行政崗位績效考核制度1、績效獎金是公司給予進入公司半年以上的員工的一種激勵機制，是對老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時間進行考核，考核成績通過計算方式得出考核員工半年的獎金金額。4、考核對象及時間：、考核對象及時間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正

2、式員工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進行③考官組：部門領(lǐng)導(dǎo)、同級部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方。6、績效獎金分檔：績效獎金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計算方法、計算方法:績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)（分數(shù)百分比）8、績效獎金發(fā)放方式：、績效獎金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績效獎金將與下個月工資核算計入。例

3、：5月28日考核完畢，6月份工資則計入績效激勵獎金，實際發(fā)放時間為7月10日。②績效獎金再度考核時，其考核結(jié)果與本次累積相加進行。③如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停發(fā)績效薪資1個月或、1季度?？己巳俗晕以u價部門主管同級評分總經(jīng)辦終評財務(wù)部統(tǒng)分，確定績效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門主管找其面談填寫《員工績效面談記錄表》標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：5～4標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：32標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：1～0管理完善，設(shè)備完好

4、，資產(chǎn)無損失，每季度差一次。管理完善，資產(chǎn)基本無損失，每季度查一次，資產(chǎn)金額少于500元財務(wù)分明，每季度查一次，財務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額少于1000元每季度查看少于1次，財務(wù)不清，資產(chǎn)損失嚴(yán)重，金額大于1000元對固定資產(chǎn)物資的管理情況標(biāo)準(zhǔn)范圍評分8標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：7～5標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：4～2標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：1～0各部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，人員穩(wěn)定。各部門重要部門結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，骨干人員穩(wěn)定。部門沒有科學(xué)結(jié)構(gòu)，有骨干人員流失。部門結(jié)構(gòu)不合理，人員

5、流失率高。標(biāo)準(zhǔn)范圍評分8標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：7～6標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：5～3標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：2～0人員結(jié)構(gòu)與流失全面準(zhǔn)確的對公司各級管理人員及各項工作計劃進行嚴(yán)格、公平、公正的考核，確保公司人員穩(wěn)定。各項考評制度較完善，能完成對員工的人事工作計劃、績效考核等各項考評制度不夠完善，僅對部分員工進行定期、考核。各項考評制度不完善，考評失公正，不能有效完成人事考核。標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：8標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：7~6標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：5～3標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：2～0人事制度人事考核

6、熱情友善，樂意資源共享，一切以大局利益為重，急團隊之所急，善于引導(dǎo)團隊往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對團隊問題能做到及時有效溝通，能避免消極負面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。極少主動協(xié)助同事，對同事較多采取不聞不問態(tài)度，僅在必須與別人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。無視團隊精神力量，不分場合主次，消極怠工，不肯合作，以至于影響團隊整體精神面貌。2、團結(jié)合作能力（6分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評