【航天技術(shù)導(dǎo)論】第八章：航天工程的科學(xué)管理

1、248第八章第八章航天工程的科學(xué)管理航天工程的科學(xué)管理8.1航天工程的管理理念和基本模式航天工程是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)在一個(gè)總體思想指導(dǎo)下有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)體系，是一種典型的大規(guī)模系統(tǒng)工程，需要在高度集中統(tǒng)一的指揮下，成百上千單位大力協(xié)同才能完成的復(fù)雜工程。我國航天科技工業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行了幾十年的管理實(shí)踐，形成了一整套行之有效的科學(xué)管理方法和管理體系，包括預(yù)先研究和工程研制程序、計(jì)劃管理和控制、指揮調(diào)度和協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與監(jiān)督

2、、經(jīng)費(fèi)預(yù)測與控制等，以及工程指揮和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)管理體制，形成了中國特色的航天系統(tǒng)工程。而且，在工程管理的實(shí)踐中逐步形成、完善和強(qiáng)化了一系列管理理念，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合，總結(jié)歸納了具有中國航天特色的基本管理模式。8.1.18.1.1航天工程的管理理念航天工程的管理理念（1）系統(tǒng)總體優(yōu)化的理念航天系統(tǒng)工程是由多個(gè)分系統(tǒng)組成的一個(gè)有機(jī)整體，整體性是航天系統(tǒng)最為突出的基本屬性。因此，在設(shè)計(jì)研制及其工程管理的過程中，必須從系統(tǒng)總體出發(fā)來對待各分系

3、統(tǒng)和各組成部分，努力尋求系統(tǒng)總體性能水平大于各組成部分在各自狀態(tài)下性能水平的總和，分系統(tǒng)服從總體的技術(shù)要求，行為的著眼點(diǎn)在于力求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體優(yōu)化。系統(tǒng)總體優(yōu)化的目標(biāo)是用最短的研制周期、最少的研制經(jīng)費(fèi)得到滿足技術(shù)性能指標(biāo)的產(chǎn)品，亦即尋求技術(shù)性能指標(biāo)、費(fèi)用成本和研制周期三者間的最優(yōu)匹配。（2）相關(guān)制約的理念由于航天工程是由總體、分系統(tǒng)和單元組件嚴(yán)密組合的系統(tǒng)工程，構(gòu)成系統(tǒng)的各要素之間必然存在著互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約的特定關(guān)系

4、，并有機(jī)地聯(lián)系為一體。系統(tǒng)的輸入和輸出之間、各組成部分的參數(shù)和系統(tǒng)總體參數(shù)之間都是互為因果，并通過物質(zhì)、能量、信息等的交換來實(shí)現(xiàn)的。因此，必須以諸因素綜合動(dòng)態(tài)平衡的管理理念，從總體上考慮系統(tǒng)工作的全過程出發(fā)，認(rèn)識各組成部分之間的相關(guān)和制約關(guān)系，并采取有效措施處理好它們之間的關(guān)系，使其達(dá)到匹配、平衡、優(yōu)化，以維持系統(tǒng)總體優(yōu)化的狀態(tài)。（3）創(chuàng)新發(fā)展的理念250在嚴(yán)格法治管理思想指導(dǎo)下，航天系統(tǒng)從上到下加強(qiáng)了規(guī)章制度的建設(shè)，制定了一系列有關(guān)型

5、號研制程序、科研生產(chǎn)管理、技術(shù)流程和計(jì)劃流程、質(zhì)量管理、圖樣和設(shè)計(jì)文件管理等條例、規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“做任何事情必須有依據(jù)，做任何事情必須有記錄，記錄必須真實(shí)并經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)”。并建立了相應(yīng)的法制建設(shè)和制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專門從事執(zhí)法和各項(xiàng)規(guī)章制度的督促、檢查和落實(shí)工作。（2）推行全方位的系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理要求管理主體自覺運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和方法，對管理要素、管理組織、管理過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以達(dá)到系統(tǒng)總體優(yōu)化的目標(biāo)。對于航天工程這樣龐大復(fù)雜

6、的系統(tǒng)工程，要達(dá)到總體優(yōu)化的目標(biāo)，只有推行全方位的系統(tǒng)管理模式才能奏效。航天系統(tǒng)工程全方位系統(tǒng)管理模式的大體輪廓可歸納如下：a設(shè)立總體設(shè)計(jì)部總體設(shè)計(jì)部是總設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)型號設(shè)計(jì)的技術(shù)工作抓總機(jī)構(gòu)，主持制定總體方案與初步設(shè)計(jì)工作，編制分系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)總體技術(shù)協(xié)調(diào)、全系統(tǒng)配套和分系統(tǒng)驗(yàn)收；主持總裝測試、綜合試驗(yàn)和設(shè)計(jì)定型等。加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)部建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)總體思想、總體協(xié)調(diào)和技術(shù)抓總，是系統(tǒng)工程管理的內(nèi)在要求，是大型系統(tǒng)工程管理行之有效的重要

7、組織措施。b“五全”管理模式航天工程是多系統(tǒng)、多專業(yè)、多單元設(shè)備構(gòu)成的大系統(tǒng)工程，不僅有航天器和運(yùn)載火箭型號工程的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)，還有航天測控系統(tǒng)、地面支持與發(fā)射系統(tǒng)以及應(yīng)用系統(tǒng)。工程管理只有全方位、全過程納入到系統(tǒng)工程管理中加以考慮，才能最大限度地發(fā)揮出技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效能。我國航天工程管理實(shí)行全系統(tǒng)規(guī)劃、全程序組織、全方位指揮、全功能協(xié)調(diào)、全目標(biāo)控制的“五全”管理模式，體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想，是系統(tǒng)工程理論和方法與我國航天工程管