中鐵五院生產(chǎn)組織管理辦法

1、鐵道第五勘察設計院勘察設計項目生產(chǎn)組織管理辦法（試行）一一一總則第一條第一條為規(guī)范勘察設計項目生產(chǎn)組織管理，充分利用資源，提高生產(chǎn)效率，縮短勘察設計周期，提高文件質(zhì)量，降低勘察設計成本，滿足顧客需求，結合本院實際情況，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于院內(nèi)從事勘察、設計、咨詢業(yè)務的各生產(chǎn)單位，是各生產(chǎn)單位、項目部、總體組、配合施工隊承擔院統(tǒng)一管理的鐵路、城市軌道交通及其他工程勘察、設計、咨詢等項目生產(chǎn)組織的依據(jù)各生產(chǎn)單位自攬外委項目可

2、參照執(zhí)行。第三條第三條院統(tǒng)一管理的勘察、設計、咨詢項目主要包括：1、綜合項目（1）院承攬的多專業(yè)協(xié)作與配合需要兩個以上生產(chǎn)單位共同完成的大、中型綜合勘察設計咨詢項目，如鐵路、城市軌道交通、公路、市政等綜合項目；（2）二級單位承攬的需多專業(yè)協(xié)作與配合需要兩個以上生產(chǎn)單位共同完成的、擬由省部級單位審查的綜合勘察、設計、咨詢項目。（除此以外的綜合勘察、設計、咨詢項目須報計經(jīng)處，由院決定是否需要院統(tǒng)一組織生產(chǎn)、技術審查）2、單體項目第二章第二章

3、生產(chǎn)組織產(chǎn)組織程序程序第七條第七條計經(jīng)處根據(jù)上級有關部門或業(yè)主安排、中標通知書、協(xié)議、委托、合同或以電傳、電子郵件等方式提出的要求為依據(jù)，編寫任務通知書，經(jīng)主管副院長批準后，下達給各生產(chǎn)單位，并抄送有關職能部門。第八條第八條勘察項目部中的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，配合施工隊隊長、副隊長，由計經(jīng)處與主管院（副）總研究推薦，報主管副院長批準。第九條第九條項目負責人（總體）由總體單位按照規(guī)定的資格條件向計經(jīng)處推薦，經(jīng)計經(jīng)處審核后，報院總工程師審定，主

4、管副院長批準；各專業(yè)負責人由各生產(chǎn)單位按照規(guī)定的資格條件向計經(jīng)處推薦，經(jīng)計經(jīng)處和總體審核后，報院總工程師審定，主管副院長批準。第十條第十條計經(jīng)處會同主管院（副）總、項目負責人（總體），根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和工期要求，提出生產(chǎn)組織意見，請示主管副院長同意后，由項目總體為項目實施進行策劃準備。第十一條第十一條召開項目前期會議，會議由主管生產(chǎn)副院長主持，院總、主管院副總、計經(jīng)處、總工辦、人力資源部、財務部、各生產(chǎn)單位負責人和項目負責人（總