發(fā)電有限公司群體性突發(fā)社會安全事件應急預案

1、1日照旭日發(fā)電有限公司群體性突發(fā)社會安全事件應急預案1總則1.1編制目的高效有序地做好本企業(yè)群體性突發(fā)社會安全事件的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕事件造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產安全，維護社會穩(wěn)定。1.2編制依據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《中華人民共和國集會游行示威法》《中華人民共和國治安管理處罰法》《信訪條例》《電力企業(yè)專項應急預案編制導則》（試行）1.3適用范圍適用于本企業(yè)群體性突發(fā)社會安全事件的應急處置和救援

2、工作。2應急處置基本原則群體性突發(fā)社會安全事件（以下簡稱突發(fā)性事件）管理工作應根據不同類型事件的特點，依據不同的原則進行。遵循“分級負責、預防為主、教育疏導、快速反應、依法辦事”的方針，快速處置，縮小影響，控制局面，穩(wěn)定職工隊伍，盡快恢復正常工作秩序，將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。(1)分級負責原則。突發(fā)性事件的處置工作在指揮部的統一指揮和領導下進行，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成“行政管理部牽頭接談、相關職能部門主談，涉訪

3、部門勸返，行政管理部維護秩序”的現場處置工作格局。(2)預防為主原則。及時了解、掌握和收集有關方面的信息，做到早發(fā)現、早報告、早控制、早處置，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在初始階段。(3)教育疏導原則。以教育疏導為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。(4)快速反應原則。確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應快速，3成員：思想政治工作部、總經理工作部、審計部、人力資源部、財務部

4、、安全監(jiān)察部、設備管理部、發(fā)電部、輸煤管理部、保衛(wèi)部、多經公司等部門的行政正職。領導小組下設突發(fā)性事件處置工作辦公室，辦公室設在思想政治工作部。5.2應急指揮機構的職責5.2.1突發(fā)性事件處置工作領導小組的職責（1）貫徹落實國家和地方政府有關突發(fā)性事件管理工作的規(guī)定和集團公司有關管理制度、工作要求，建立本企業(yè)突發(fā)性事件管理工作指揮體系；（2）制定本企業(yè)突發(fā)性事件應急預案，并檢查預案和應急措施的落實情況；（3）及時向集團公司、分（子）公司

5、領導小組報告發(fā)生在本企業(yè)或本企業(yè)各單位突發(fā)性事件處置的實時進展情況；（4）督導、協調、管理企業(yè)突發(fā)性事件處置工作；（5）協調與地方政府部門的關系，共同處置本企業(yè)所管理單位的突發(fā)性事件；（6）其他需要企業(yè)處置突發(fā)性事件工作領導小組履行的職責。5.2.2企業(yè)突發(fā)性事件處置工作辦公室工作職責（1）負責企業(yè)所管理單位突發(fā)性事件處置的指導、協調和督促，控制事態(tài)發(fā)展；（2）負責突發(fā)性事件信息的收集、整理、分析和上報；（3）根據事態(tài)嚴重程度，報請企業(yè)

6、領導小組批準后，由辦公室根據領導小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門，成立突發(fā)性事件處置的現場辦公組和非現場辦公組?，F場辦公組負責突發(fā)性事件現場的協調、指揮，并及時向非現場辦公組反饋事態(tài)進展情況，非現場辦公組應與現場辦公組實時溝通信息，并將現場反饋情況形成書面材料，上報領導小組。5.2.3各部門職責（1）確保在制定政策時注意兼顧各方面利益，在執(zhí)行政策中杜絕出現偏差；（2）對工作中出現不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動向，及時發(fā)現和掌握苗頭性問題