工程部維修人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-xx物業(yè)

1、工程人員績(jī)效考核方案工程人員績(jī)效考核方案為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準(zhǔn)確、有效地開展，從實(shí)際出發(fā)改善機(jī)電、弱電工程維修員工的薪酬?duì)顩r，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定以下績(jī)效考核方案：一、考核項(xiàng)目及考核權(quán)重：班組長40﹪主管40﹪經(jīng)理20%二、考核對(duì)象：維修大班全體員工三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、A超優(yōu)95（含）100分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量、工作效率高。2、A優(yōu)90（含）94分：出色完成各項(xiàng)工作，工作質(zhì)量高，工作效率

2、達(dá)到要求。3、B良80（含）89分：按要求全面完成工作計(jì)劃，工作質(zhì)量較高。4、C中70（含）79分：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)一般，且有部分工作達(dá)不到崗位職責(zé)和計(jì)劃要求的現(xiàn)象。5、D差70分以下：整體考核項(xiàng)目表現(xiàn)差，工作達(dá)不到崗位職責(zé)及計(jì)劃要求。四、考核步聚：1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評(píng)得分、直接上級(jí)的分及部門主任評(píng)價(jià)得分，自評(píng)得分占總分100分的10%，直接上級(jí)評(píng)分占總分100分的50%，部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得分占100分的40%。2、

3、各班組于當(dāng)28日前完成本小組考評(píng)，并將《員工績(jī)效考評(píng)表》交由直接主管，直接主管根據(jù)《考核表》中的四項(xiàng)考核項(xiàng)記錄員工平時(shí)表現(xiàn)情況打分，但如：1一次不服從上級(jí)正確工作安排與上級(jí)發(fā)生沖突；2一次業(yè)戶有效嚴(yán)重投訴的工作人員；3當(dāng)月發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障未及時(shí)處理上報(bào)造成故障擴(kuò)大及產(chǎn)生重大影響的工作人員；4當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的；5當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的；6當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工

4、傷的事故或者造成他人身體傷害的；7私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的；8一次與業(yè)戶發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的；2、考核結(jié)果為C級(jí)“中”的員工，由部門主任與其進(jìn)行績(jī)效溝通，促使其進(jìn)行工作改進(jìn)。3、連續(xù)考核結(jié)果為D級(jí)“差”的員工，在首次得D級(jí)后，當(dāng)值主管與其員工進(jìn)行溝通，說明工作中的問題，連接三次考核為D級(jí)的員工，將直接由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)人事部予以調(diào)整工作崗位或解聘合同。4、每次月度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)