xy公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展模式優(yōu)化研究

1、I 丫I ／I I l l 3 ／U I l 3 l l l I I l l l l I l l i 0 ／I I ／／1 9 I l l l l 6 l l ／l l l l ／f l I l l ／索取號(hào)：I ! 幽／l ( J ．4 3 3 ：1 4 0 5 2 5 0 4 8 密級(jí)： 公玨南京師勉犬掌工商管理碩士學(xué)位論文凰 圃 ▲0 1 1 1 1 ：! _X Y 公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展模式優(yōu)化研究研 究 生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：

2、專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：獫浩波彭浩塞副教授商堂院工直筻理2 Q ! 魚生! ! 目! Z 日2 Q ! 魚笙! ! 目! 魚目摘要摘要現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新、信息數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用、電子商務(wù)營銷方式為支撐，不斷推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)融合，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)爆發(fā)性增長。本文對(duì)x Y 公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展模式進(jìn)行研究，有利于新進(jìn)入該市場和從業(yè)者通過不同模式的比較選擇適合自己的發(fā)展途徑，促進(jìn)我國互聯(lián)

3、網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”背景下，本文剖析X Y 公司成立以來的發(fā)展歷程，對(duì)保險(xiǎn)電商的不同商業(yè)模式進(jìn)行比較，用波特五力模型對(duì)x Y 公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展模式存在的問題及成因進(jìn)行分析。通過分析可以看出X Y 公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、盈利能力提升、客戶關(guān)系管理方面都有較大不足，還未形成以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢為主的核心競爭力。針對(duì)上述問題，本文建議X Y 公司保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)思維分析消費(fèi)者行為模式對(duì)保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)需求的影響，研

4、究保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極構(gòu)建以“需求+ 服務(wù)+ 平臺(tái)”三位一體為核心能力的業(yè)務(wù)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。通過完善保險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)為客戶提供全程專業(yè)服務(wù)和卓越體驗(yàn)，與上下游用戶建立利益合作共享機(jī)制；通過線上線下資源的整合來滿足客戶和保險(xiǎn)公司需求，發(fā)揮好保險(xiǎn)企業(yè)與保戶之間的“適配器”作用，重新構(gòu)造投保人、保險(xiǎn)公司和自身三者的價(jià)值體系和利益分配格局，形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈閉合，既達(dá)到三方共贏的目的，又形成競爭性壁壘，創(chuàng)造屬于自己的