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文檔簡介
1、隨著代建制這種新型項目管理模式在全國非經(jīng)營性政府投資項目中廣泛推廣,全國各地上馬的非經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目也逐漸推廣這種新型管理模式。但從當(dāng)前效果來看,由于非經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目建設(shè)管理具有專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜等、行業(yè)定額相對較低等與其他建筑領(lǐng)域不同的特點,代建制推行過程中遇到了很多問題,例如代建模式選擇、代建單位的法律地位的確定、代建人激勵機制、代建取費標(biāo)準(zhǔn)偏低等問題。本文試圖就非經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目代建模式和代建取費標(biāo)準(zhǔn)這兩個問題
2、展開研究。
本文研究的主要內(nèi)容和主要結(jié)論有:分析比較國內(nèi)政府投資工程試行的幾種典型代建模式優(yōu)缺點,結(jié)合目前非經(jīng)營性水利工程項目建設(shè)管理特點和現(xiàn)狀,提出事業(yè)單位型集中代建模式是比較適合非經(jīng)營性水利工程建設(shè)項目的模式,并對具體模式進行了設(shè)計;通過比較代建費和建設(shè)單位管理費的構(gòu)成,指出當(dāng)前代建取費標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因,測算出在本文提出的代建模式下的代建取費標(biāo)準(zhǔn);最后通過實例,對目前實行的代建模式和采取的取費標(biāo)準(zhǔn)進行了分析。
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