非經(jīng)營性政府投資項目的管理模式分析與研究.pdf

1、所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 文章探討了政府投資項目的概念，分析了目前我國政府投資項目管理的現(xiàn)狀，并與發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理體制相比較，提出了完善我國政府投資項目管理模式的建議。 文章通過對武漢市及全國各地政府投資建設(shè)項目實施“代

2、建制”工程項目管理發(fā)展歷程的介紹及其顯著成效的分析，論述了在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，政府倡導(dǎo)的財政投資建設(shè)項目實施專業(yè)化項目管理的必要性，以及如何對其進行有效的項目管理。 文章著重對政府投資建設(shè)項目的管理模式進行了分析，將設(shè)立工務(wù)局模式與采用“代建制”項目管理這兩種模式進行了對比，由于“代建制”項目管理模式更符合國家投資體制改革方向，并更符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求等，因此建議對政府投資建設(shè)項目進行“代建制”管理。采用“