農(nóng)行甘肅省分行跨境人民幣業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

1、分類號(hào)： 分類號(hào)： 密級(jí)： 密級(jí)：專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文校址：甘肅省蘭州市 校址：甘肅省蘭州市論文題目（中文） 論文題目（中文） 農(nóng)行甘肅省分行跨境人民幣業(yè)務(wù) 行甘肅省分行跨境人民幣業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略研究論文題目（外文） 論文題目（外文）Study on the Competitive Strategy forCross-border RMB Business ofAgricultural Bank of

2、China, Gansu Branch研 究 生 姓 名 研 究 生 姓 名 趙彩霞 趙彩霞學(xué) 位 類 別 學(xué) 位 類 別 工商管理 工商管理專 業(yè) 學(xué) 位 領(lǐng) 域 專 業(yè) 學(xué) 位 領(lǐng) 域 金融與投資管理 金融與投資管理學(xué) 位 級(jí) 別 學(xué) 位 級(jí) 別 碩 士校內(nèi)導(dǎo)師姓名 校內(nèi)導(dǎo)師姓名、 職稱 職稱 王浩權(quán) 王浩權(quán) 講師 講師校外導(dǎo)師單位 校外導(dǎo)師單位、 姓名 姓名論文工作起止年月 論文工作起止年月 2016 年 6 月至 月至 2017

3、 年 4 月論 文 提 交 日 期 論 文 提 交 日 期 2017 年 4 月論 文 答 辯 日 期 論 文 答 辯 日 期 2017 年 6 月學(xué) 位 授 予 日 期 學(xué) 位 授 予 日 期MBA學(xué)位論文 作者：趙彩霞 農(nóng)行甘肅省分行跨境人民幣業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究I中文摘要 中文摘要近年來(lái)， 隨著國(guó)家宏觀政策推動(dòng)與境內(nèi)外市場(chǎng)需求變動(dòng)， 人民幣逐漸從最初的境外流通走上了真正的國(guó)際化道路。2016 年，人民幣使用范圍覆蓋 220 個(gè)國(guó)家和地

4、區(qū)， 超墨西哥比索成為全球第八大交易貨幣； 加入 SDR 貨幣籃子人民幣成為全球儲(chǔ)備貨幣； 境外機(jī)構(gòu)增持人民幣債券意愿增強(qiáng)； 英美離岸人民幣市場(chǎng)逆襲；交易所熊貓債發(fā)行量激增；中國(guó)外匯市場(chǎng)開(kāi)啟“他律+自律” ，宏觀審慎管理跨境資本流動(dòng)； 央行探索數(shù)字人民幣發(fā)行構(gòu)建流通新體系； 均為商業(yè)銀行跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。但面臨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何推陳出新競(jìng)爭(zhēng)手段，做大業(yè)務(wù)規(guī)模， 是商業(yè)銀行面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題， 需要其經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)真思考， 尋求解決

5、辦法。本文通過(guò)立足甘肅跨境人民幣市場(chǎng)，研究農(nóng)行甘肅省分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出該行發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù)可采取的具體行動(dòng)策略與保障措施。本文首先介紹了農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行的整體概況， 基于跨境人民幣業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)國(guó)際業(yè)務(wù)的密切關(guān)系，對(duì)農(nóng)行甘肅省分行國(guó)際金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行了介紹，系統(tǒng)分析了甘肅農(nóng)行跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r， 重點(diǎn)找出該行在跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題和問(wèn)題成因。 其次， 對(duì)全國(guó)及甘肅省跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展概況進(jìn)行介紹，運(yùn)用“五力

6、”模型分析甘肅省商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用SWOT 分析該行發(fā)展跨境人民幣具備的內(nèi)部能力和存在的不足，概括該行所處外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和面臨的威脅，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。第三，運(yùn)用三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型分析甘肅農(nóng)行跨境人民幣業(yè)務(wù)所處的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。第四，根據(jù)上述分析結(jié)果，結(jié)合該行實(shí)際，對(duì)比分別采取三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性，確定甘肅農(nóng)行跨境人民幣業(yè)務(wù)具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：實(shí)施集中化戰(zhàn)略主攻核心客戶。第五，根據(jù)集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 制定具體發(fā)展策略