華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化策略研究

1、分 類 號： 密 級： 學(xué)校代碼： 10414 學(xué) 號： 2013340064 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理 優(yōu)化策略研究 OCT property companies overall bud

2、get management Optimization strategy 王 培 院 所：商學(xué)院 導(dǎo)師姓名：劉靜 丏業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士 丏業(yè)領(lǐng)域： 二 0 一 五 年 六 月 I 摘 要 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭， 賦予了全面預(yù)算管理全新內(nèi)涵與外延， 使得全面預(yù)算管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性直接動因所決定， 而上升至企業(yè)戰(zhàn)

3、略層面， 成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、 企業(yè)價值最大化的重要工具。這就要求企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度， 基于市場對企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，合理優(yōu)化和配置資源，選擇最適合本企業(yè)的全面預(yù)算方案。 本文在借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論研究成功和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 分析了華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理的組織體系、編制體系、執(zhí)行與考核體系等，并從公司全面預(yù)算的目標(biāo)、編制、控制、信息技術(shù)等層面揭示了制約華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的因素， 進(jìn)而提

4、出了華僑城物業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的基本思路和具體舉措。 本文是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 一方面通過階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理的結(jié)合， 促使華僑城物業(yè)公司有步驟地完成各階段的目標(biāo)， 并最終實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)。 另一方面立足于華僑城物業(yè)公司的實(shí)際情況， 對其全面預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面深入地分析， 以尋求適合華僑城物業(yè)公司的全面預(yù)算管理模式與經(jīng)營機(jī)制，促使公司高效配置資源，合理運(yùn)用資金流，進(jìn)而將華僑城物業(yè)公司的全面預(yù)算管理提升到全局