江蘇宜興農(nóng)村合作銀行績效評(píng)價(jià)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、“不能衡量,就無法管理”,這是羅伯特·卡普蘭教授《平衡計(jì)分卡:一種革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)》一書的開篇第一句話?!澳阆氲玫绞裁?,就得衡量什么”,這是眾多管理大師的諄諄忠言。隨著我國農(nóng)村金融改革的不斷深入、農(nóng)村合作銀行規(guī)模的不斷擴(kuò)大、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的改革變化,提高經(jīng)營管理水平,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,已成為了農(nóng)村合作銀行必須面對(duì)且又相當(dāng)艱巨的工作。其中,改革以往以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法,構(gòu)建引

2、導(dǎo)與保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、達(dá)成以評(píng)促建目標(biāo)的新的績效評(píng)價(jià)工具,迫在眉睫。
   論文基于對(duì)績效管理、戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡等相關(guān)理論以及對(duì)我國農(nóng)村合作銀行績效評(píng)價(jià)研究已有成果的回顧,從我國農(nóng)村合作銀行績效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀出發(fā),分析其存在的問題以及問題存在的原因;繼而導(dǎo)入平衡計(jì)分卡理念,將其與農(nóng)村合作銀行的核心業(yè)務(wù)相契合,以江蘇宜興農(nóng)村合作銀行為例,構(gòu)建指向企業(yè)戰(zhàn)略的農(nóng)村合作銀行平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)體系,進(jìn)而提煉了保障平衡計(jì)分卡在農(nóng)村合作銀

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