慈溪農(nóng)村合作銀行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著沿海經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及全球化進(jìn)程不斷加快，東部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了由量到質(zhì)的變化，由此引發(fā)了農(nóng)村金融市場(chǎng)的巨大轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)各銀行紛紛調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，將發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村主要重要的金融開發(fā)綠地。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)（農(nóng)村合作銀行、信用社，本文以慈溪合作銀行為例）面臨日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的先進(jìn)的管理體制和產(chǎn)品體系，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)欲求生存和發(fā)展，必須提升自身的管理體制，而績(jī)效管理又是其中之關(guān)鍵?？?jī)效管理是對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的績(jī)效進(jìn)行有效

2、管理，繼而實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)措施的管理活動(dòng)，因此在銀行經(jīng)營(yíng)管理中占有相當(dāng)重要的地位。隨著現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的建立、現(xiàn)代農(nóng)村金融需求的提升及激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，慈溪農(nóng)村合作銀行長(zhǎng)期沿襲的傳統(tǒng)的績(jī)效管理體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)制度和國(guó)際化發(fā)展的需要，亟待構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的績(jī)效管理體系，以推動(dòng)全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理變革與轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)在農(nóng)村金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　 本文在對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系相關(guān)概念及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀闡述說明的基礎(chǔ)上，

3、對(duì)慈溪農(nóng)村合作銀行績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析，指出其存在的弊端及需要改進(jìn)的方向。經(jīng)過多年發(fā)展，慈溪農(nóng)村合作銀行已構(gòu)建了以資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心指標(biāo)的績(jī)效管理體系，但績(jī)效管理主要還是針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品與部門開展量化指標(biāo)管理，未真正體現(xiàn)資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的績(jī)效管理目標(biāo)，造成網(wǎng)點(diǎn)分類經(jīng)營(yíng)授權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)、部門責(zé)任落實(shí)等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐缺乏決策依據(jù)，并且沒有從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)形成涵蓋財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效管理的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本論文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外典型商業(yè)銀行績(jī)效