農(nóng)村金融機構(gòu)績效考核管理研究——以DF農(nóng)村合作銀行為例.pdf

1、本文首先闡述了績效考核管理的相關(guān)概念和構(gòu)成要素，并進(jìn)一步闡述了績效考核管理的理論基礎(chǔ)，包括人力資源管理理論及關(guān)鍵績效指標(biāo)方法的理論。其次，本文從中國農(nóng)村金融機構(gòu)中選取具有普遍意義和代表性的DF農(nóng)村合作銀行為例，分析了DF農(nóng)村合作銀行在績效考核管理中存在的問題，指出了DF農(nóng)村合作銀行績效考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)、績效考核主體單一、績效考核結(jié)果應(yīng)用流于形式等問題。再次，本文進(jìn)一步對DF農(nóng)村合作銀行績效考核管理中存在問題進(jìn)行了原因分析，并結(jié)合調(diào)研發(fā)

2、現(xiàn)DF農(nóng)村合作銀行管理層對績效考核的重視程度不夠、績效考核結(jié)果溝通不暢、反饋不及時、績效考核管理設(shè)計忽視員工參與等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)績效考核存在偏差。針對績效考核管理中存在的問題和不足，DF農(nóng)村合作銀行確立了績效考核管理改革的總體思路，并做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，成立了績效考核管理委員會，培訓(xùn)公司中層管理人員，加大對考核體系的宣傳工作，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實績效考核的實施準(zhǔn)備，并根據(jù)考核體系，改革了內(nèi)部薪酬體系，增設(shè)了績效工資模塊。再次，本文提出了D