戰(zhàn)略成本管理在我國金融機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用研究——以SL農(nóng)村合作銀行為例.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)在激烈競爭中自身改革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有力武器，是我國金融機(jī)構(gòu)成本管理的一種與時(shí)俱進(jìn)的變革。隨著金融業(yè)的競爭日趨激烈，各金融機(jī)構(gòu)切實(shí)體會(huì)到了生存的危機(jī)感，提高核心競爭力的呼聲日益高漲。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過價(jià)值鏈分析全面分析銀行自身和競爭對(duì)手的價(jià)值鏈；通過戰(zhàn)略定位分析進(jìn)行精確的市場定位；通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析全面和準(zhǔn)確地分析各種隱性成本動(dòng)因；對(duì)金融機(jī)構(gòu)的各價(jià)值活動(dòng)有的放矢地保留或去除，從而形成以金融

2、機(jī)構(gòu)核心競爭優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)、增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的長期競爭力。
　　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較優(yōu)勢(shì)在于，戰(zhàn)略成本管理同時(shí)關(guān)注銀行內(nèi)部條件和外部環(huán)境的影響；戰(zhàn)略成本管理有利于銀行長期優(yōu)勢(shì)的取得和保持；戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是銀行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略成本管理有利于成本管理文化的塑造。戰(zhàn)略成本管理在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用的常見問題在于偏重于顯性費(fèi)用管理，忽略了隱性成本管理；戰(zhàn)略成本管理沒有滲透到金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)；未建立全面、完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

3、。原因主要在于成本核算系統(tǒng)陳舊，成本核算方法簡單；系統(tǒng)的價(jià)值鏈觀念未被引入戰(zhàn)略成本管理中；戰(zhàn)略成本管理的成本要素不全，成本動(dòng)因分析不全面。
　　戰(zhàn)略成本管理在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用流程為明確金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值鏈分析，金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，戰(zhàn)略成本管理在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用的保障措施。
　　通過PEST+SWOT對(duì)SL農(nóng)村合作銀行進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，明確了其發(fā)展集聚戰(zhàn)略。從行業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈、競爭對(duì)手價(jià)值鏈對(duì)SL