流程銀行在農(nóng)村合作金融機構(gòu)中的實踐.pdf

1、自2003年我國政府啟動農(nóng)村金融改革試點以來，我國的農(nóng)村合作金融體系已取得巨大的發(fā)展，但隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以及銀行同質(zhì)化競爭的加劇，農(nóng)村金融機構(gòu)核心競爭能力不強、內(nèi)外部管理精細化不夠、風險管控能力較弱等一系列問題進一步顯現(xiàn)出來。在農(nóng)信省級聯(lián)社層面構(gòu)建省級運營管理平臺，進行面向流程銀行建設(shè)的運營轉(zhuǎn)型是解決當前面臨的問題的重要手段。
　　本文從分析國內(nèi)外商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)的背景入手，闡述了本文研究的目的和意義，通過流程再造和流程銀行

2、的相關(guān)理論描述作為基點，重點分析作為實現(xiàn)流程銀行建設(shè)突破口的運營轉(zhuǎn)型管理模式，歸納總結(jié)國內(nèi)銀行運營轉(zhuǎn)型以及流程優(yōu)化再造中的出現(xiàn)的典型問題，通過對國內(nèi)外領(lǐng)先銀行在運營轉(zhuǎn)型方面的實踐經(jīng)驗的分析，進而提出國內(nèi)運營轉(zhuǎn)型的趨勢和運營服務(wù)創(chuàng)新的模式。在此基礎(chǔ)上，闡述構(gòu)建農(nóng)信省級運營管理平臺的必要性和可行性，結(jié)合具體案例，詳細剖析如何構(gòu)建農(nóng)信聯(lián)社省級運營管理平臺，包括實施的總體原則、農(nóng)村信用社兩級法人體系下的業(yè)務(wù)流程再造的原則與方法、IT架構(gòu)設(shè)計、集