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文檔簡介
1、隨著我國航空工業(yè)的不斷發(fā)展,航空制造企業(yè)對產品的研制、生產、配套和物質保證工作的要求日益加大。航空制造企業(yè)作為國防工業(yè),產品質量是其生命線,為了保證企業(yè)外購產品的質量,提高整個采購工作的效率和準確性,嚴格控制供應商的產品準入,迫切需要開發(fā)一套完整的供應商評價系統(tǒng)。
本文在調研航空制造企業(yè)的供應商評價業(yè)務現(xiàn)狀后,采用了供應商分級準入管理模型以及針對不同供應商的評價方法。從供應商一次準入過程中生命周期的角度出發(fā),分析了各階段供應商
2、準入管理的模式和方法。針對航空制造企業(yè)的產品需求,本文構建了一套完整的評價指標體系,基于此評價體系,針對戰(zhàn)略供應商的評價提出了AHP方法,針對重點和普通供應商的評價提出了模糊綜合評判方法。本文設計出并實現(xiàn)了系統(tǒng)所采用的基于AHP方法的評價算法,并利用企業(yè)提供的相關數(shù)據(jù)對此算法進行了驗證。
本文應用了B/S軟件體系結構,設計并實現(xiàn)了面向航空制造企業(yè)的供應商評價系統(tǒng)。系統(tǒng)選用Weblogic作為應用服務器,數(shù)據(jù)存儲采用主流的ORA
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