中國石油集團公司跨國勘探開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國石油產(chǎn)量增長趕不上需求增長的速度。中國石油集團公司適時地實施了跨國勘探開發(fā)，經(jīng)過十多年的努力，形成了蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、印尼等四個較大規(guī)模的原油生產(chǎn)基地。然而，從近年來中國石油集團公司向海外投資的情況來看，“走出去”的步履實在沉重而艱難。經(jīng)歷的種種教訓和挫折,使我們不得不冷靜的反思，應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施才能真正的“走出去”。我們充分認識到跨國勘探開發(fā)的復雜性，國際大型跨國油公司已占據(jù)

2、了世界勘探開發(fā)市場的有利位置，競爭十分激烈，資源國政府為了保護自己的利益也制定了比較嚴密甚至苛刻的合同條款和法律，跨國勘探開發(fā)面臨各種風險和挑戰(zhàn)。因此，深入研究跨國勘探開發(fā)中的戰(zhàn)略、方針和方法十分必要。在這樣的大背景下，本文通過對中國石油集團公司實施跨國勘探開發(fā)所需要面臨的國際與國內(nèi)環(huán)境因素分析，運用SWOT矩陣戰(zhàn)略制定方法，深入分析促使中國石油集團公司實行跨國勘探開發(fā)戰(zhàn)略的動因所在，為其真正的實施打下了堅實的基礎。在此基礎之上，也借鑒