企業(yè)非典型雇傭方式研究.pdf

1、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)組織從多方面尋求變革和創(chuàng)新。在戰(zhàn)略人力資源管理的思想指導(dǎo)下，企業(yè)不斷改變和嘗試不同的雇傭模式，打破了單一的長(zhǎng)期雇傭制，使用混合雇傭方式以尋求效益最大化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。非典型雇傭方式迎合了時(shí)代和企業(yè)的需要，是一種靈活的彈性化的雇傭方式，也是緩解就業(yè)壓力的有效途徑之一。
　　 非典型雇傭方式為企業(yè)節(jié)省了雇傭勞動(dòng)成本，有效地利用了雇員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)；為雇員帶來(lái)了

2、靈活的工作方式、彈性工作時(shí)間和地點(diǎn)，幫助雇員平衡了工作--家庭之間的關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理論和非典型雇傭的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，本文從宏微觀對(duì)非典型雇傭方式發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，并建立一套完整的有關(guān)多元雇傭驅(qū)動(dòng)因素的分析體系。非典型也有其弊病所在，從企業(yè)角度看，存在勞動(dòng)者的企業(yè)文化缺失問(wèn)題、績(jī)效管理問(wèn)題、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、歸屬問(wèn)題以及對(duì)非典型雇傭勞動(dòng)者的激勵(lì)不足問(wèn)題；從雇員自身看，不公平待遇問(wèn)題、共同雇主和集體談判權(quán)問(wèn)題、心理

3、契約違背風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)安全度降低、歸屬感缺乏以及勞動(dòng)者權(quán)益無(wú)法保障等這些問(wèn)題一直不斷。
　　 金融危機(jī)背景下，上述難題和問(wèn)題尤為突出，需要政府、企業(yè)和工會(huì)三方的共同努力，才能為非典型雇傭的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境。非典型雇傭方式越來(lái)越普及化，具有快速的擴(kuò)張趨勢(shì)、管理的外部化趨勢(shì)、分布不均的趨勢(shì)，企業(yè)為重獲成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越依賴非典型雇傭方式，這就意味著，市場(chǎng)和政府必須對(duì)此進(jìn)行合理的引導(dǎo)和規(guī)范，企業(yè)要健全人力資源管理體系，本文最后針對(duì)