2019年生產(chǎn)副經(jīng)理的述職報告范文

1、生產(chǎn)副經(jīng)理的述職報告范文 生產(chǎn)副經(jīng)理的述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。 20xx 年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé) xx 地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。 一年來， 我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取， 在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，

2、共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患， 施工生產(chǎn)事故及交通、 火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)， 為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。 對外協(xié)調(diào)方面， 積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門， 為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。 20xx 年，做為 xx 地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，

3、我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就 20xx 年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識 一年來，我始終把項(xiàng)目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南， 結(jié)合公司黨委開展的 “爭先創(chuàng)優(yōu)” ， 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。 二、20xx 年主要工作完成情況 1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)

4、劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。 20xx 年對我們 xx 地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項(xiàng)目同時經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。 針對 xx 地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會制度， 定措施， 抓落實(shí)， 提要求， 解決實(shí)際問題，及時確定各個部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會， 合理地安排安全施

5、工順序， 協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保 xx 地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 20xx 年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則， 認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安