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1、2023年生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告范本合集2023年生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告范本合集 下面是我 為大家 整理的2023年生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告范本合集,供大家參考。生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告范文5篇時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,一直奔涌向前,一去無返,毫不 流連,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(zhǎng)呢?是時(shí)候?qū)P?地寫一份述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢?下面是 我收集整理的生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與 參考,希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!
2、車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、 帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生 產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量把 握、成本把握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組 進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20_ 年工作述職如下。一、生產(chǎn)管理1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及 生管出貨需求,合理配備人員需求數(shù)量
3、。效率的提升要協(xié)作 適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施:制一課從五月份開頭執(zhí)行效率各股負(fù) 責(zé)任,對(duì)兩個(gè)股的效率分開統(tǒng)計(jì),表單掛于辦公室顯目位置, 每日早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開頭執(zhí)行分 組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率,對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然, 對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行懲罰,并要輔助其改善提升,對(duì)效率優(yōu)秀 者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。3o5S: 5s是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所,可以 提升產(chǎn)品的良率,可以讓員工工作身心舒適,也更加有效率, 讓我們客戶看廠的通
4、過率也更有保障。搞好5S分三步走: 第一是整體規(guī)劃,第二是布局細(xì)節(jié),第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體 規(guī)劃:首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃,把各區(qū)域劃分清晰,把 區(qū)域劃分到各責(zé)任人,實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各 自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分,把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。布局細(xì) 節(jié):5s最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好,不放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán) 節(jié),各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,怎么放,誰清潔,怎么清 潔,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原則“定量, 定位,定容:養(yǎng)成習(xí)慣:人
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