2019年財(cái)務(wù)部工作中的不足

1、2019 2019 年財(cái)務(wù)部工作中的不足 年財(cái)務(wù)部工作中的不足 篇一：財(cái)務(wù)部工作不足之處及整改措施 財(cái)務(wù)部工作不足之處及整改措施 財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法， 提高核算的準(zhǔn)確性， 增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性， 并通過集團(tuán)開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來為公司高層的決策提供有用的資料。 公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張， 特別是

2、在 20XX 年全球金融危機(jī)的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長， 業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液， 也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。 只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。 財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)， 盡管取得了一些成效， 但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題， 針對(duì)當(dāng)前情況， 財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)， 通過思想及

3、行為上的整改， 不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下： 二，應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源，對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理， 及時(shí)回收貨款， 并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作， 盡管這項(xiàng)工作涉及到 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問題： 第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及

4、時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單， 一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明， 這個(gè)問題還長期存在， 今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)； 第二，應(yīng)收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款， 產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。 在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的， 銷售業(yè)務(wù)員固