面向?qū)ο蟮膭討B(tài)預算管理模式研究.pdf

1、信息技術對企業(yè)組織產(chǎn)生了巨大的影響，它改變了也正改變著企業(yè)的生存環(huán)境、經(jīng)營思想、管理模式。預算管理作為一種數(shù)量化的管理控制手段，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。預算從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在，始終是一個開放的理論體系，不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用，在企業(yè)管理實踐中取得了良好的效果。但是面對高速發(fā)展的信息時代、瞬息萬變的市場環(huán)境、靈活多變的企業(yè)任務等新情況，目前的預算模式受到了挑戰(zhàn)。預算管理受到

2、了諸如預算松弛、全面預算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務業(yè)績、信息反饋滯后等方面的批評。我國企業(yè)在實施預算管理時也遇到了類似的問題。如何融合、集成先進的理論、方法、技術來創(chuàng)新預算管理，解決目前預算管理所面臨的困境，實現(xiàn)預算的動態(tài)管理，是預算管理必須解決的重要問題。 本論文研究就是針對預算管理目前存在的問題，從動態(tài)管理的角度重新審視這些問題，圍繞動態(tài)復雜環(huán)境下企業(yè)如何實現(xiàn)預算動態(tài)管理這一中心問題進行理論和實踐的深入研究，為解決預算

3、管理目前存在的問題和實現(xiàn)預算動態(tài)管理提供理論依據(jù)和實踐方法。本文的主要研究內(nèi)容有： 1.論文通過對預算管理模式演進與創(chuàng)新發(fā)展歷程的綜述，發(fā)現(xiàn)了預算管理模式創(chuàng)新的三個特征：預算模式創(chuàng)新的周期越來越短；各種新興的理論、方法、技術逐漸成為預算模式創(chuàng)新中的主要推動力；預算模式中信息技術的融合和應用的傾向越來越明顯。本文通過對企業(yè)預算管理模式發(fā)展與應用、預算動態(tài)管理、信息技術在預算管理中的應用等三個方面的文獻綜述，提出了：①預算管理模式創(chuàng)

4、新需要超越與改良并舉，密切關注各種新興的先進的理論、方法，挖掘其可為預算所用的思想，積極將先進的理念方法融合和應用到預算中來，創(chuàng)新出先進實用的預算模式；②目前企業(yè)預算動態(tài)管理方面的研究是零散的，缺乏整體性和系統(tǒng)性，需要系統(tǒng)構(gòu)建動態(tài)預算管理的理論框架和運作模式，深入研究動態(tài)預算管理的目標、內(nèi)涵、前提假設、基本原則等問題，為實現(xiàn)預算信息輸入、輸出和預算反饋、控制的動態(tài)化提供理論支撐；③在迅猛發(fā)展的信息技術面前，構(gòu)建一個開放的信息技術與預算管

5、理融合、集成的平臺，在此平臺上融合各種先進的信息技術為預算管理所用，是實現(xiàn)預算管理的靈活性和動態(tài)性的必然選擇。 2.論文構(gòu)建了動態(tài)預算管理的基本理論框架。針對企業(yè)動態(tài)復雜性的特征和目前預算管理所面臨的困境，結(jié)合戰(zhàn)略管理、信息化管理和價值管理等理論和方法，提出：在動態(tài)復雜性、滾動分期和多元計量的基本假設下，圍繞企業(yè)預算管理長期價值創(chuàng)造戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，動態(tài)預算應該具備戰(zhàn)略導向、滾動編制、實時控制、靈活調(diào)整、持續(xù)改進的基本特征。在動態(tài)

6、預算基本理念的指導下，本論文提出了動態(tài)預算管理的基本理論框架。在此框架下，通過預算管理與戰(zhàn)略管理、業(yè)務運營和信息技術支撐等三個層面的整合和集成，實現(xiàn)預算管理由過程管理向?qū)ο蠊芾?、由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，靈活、迅捷應對動態(tài)復雜的企業(yè)運營環(huán)境。 3.論文對預算管理各個環(huán)節(jié)進行了改進和創(chuàng)新。圍繞如何實現(xiàn)預算動態(tài)管理這一核心問題，借鑒并引入已在其它經(jīng)濟管理領域得到成功應用的理論與方法，對預算管理的預算預測、編制方法、控制機制、管理流

7、程等幾個關鍵問題進行了深入研究，提出了改進和創(chuàng)新的思路。這些創(chuàng)新和改進主要體現(xiàn)在：①對實現(xiàn)動態(tài)預算管理的方法創(chuàng)新。通過引入系統(tǒng)動力學、人工神經(jīng)網(wǎng)絡等經(jīng)濟預測方法，為動態(tài)預算提供準確、多樣的預算決策目標；通過對彈性預算、滾動預算的改進，適應動態(tài)預算對預算編制方法的需要；②應用標桿法、平衡記分卡等理論與方法，深入研究動態(tài)預算下的管理創(chuàng)新、績效評價、預算管理文化構(gòu)建等關鍵問題，解決動態(tài)預算管理的“軟環(huán)境”支持；③應用流程重組理論和方法，再造預

8、算管理流程，使再造后流程能保證動態(tài)預算管理的實施與應用。 4.構(gòu)建了面向?qū)ο蟮膭討B(tài)預算管理模式。在面向?qū)ο罄碚?、方法介紹、評析的基礎上，通過借鑒面向?qū)ο蟮幕舅枷牒兔嫦驅(qū)ο蟮脑O計方法，在預算管理中引入了面向?qū)ο蟮幕舅枷?，提出了一種新的預算管理模式——面向?qū)ο蟮膭討B(tài)預算管理模式。就該模式的概念、本質(zhì)、特點和模型框架進行了理論方面的闡述，對面向?qū)ο箢A算管理模式的構(gòu)建過程進行了探討，并構(gòu)建了面向?qū)ο蟮念A算管理的對象模型。在該模式下，

9、通過將預算對象化、模塊化，和對預算對象繼承性、多態(tài)性的界定，適應企業(yè)預算需求，構(gòu)建企業(yè)可大可小、相對獨立又可以不斷復用的預算對象體系，從而全面實現(xiàn)預算輸入、輸出、制定、執(zhí)行、反饋、考評的動態(tài)管理。面向?qū)ο髣討B(tài)預算管理模式具有預算管理動態(tài)性和與信息技術自然融合的獨特優(yōu)勢，可解決目前預算管理模式所面臨的靜態(tài)性、適應性和可調(diào)整性差等困境，并為先進信息技術在預算管理中的應用與發(fā)展奠定了理論基礎。 5.提出了動態(tài)預算管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)想

10、。針對目前預算信息系統(tǒng)的不足，基于目前預算管理困境所放映的信息技術需求，以及動態(tài)預算和面向?qū)ο箢A算的管理需求，本文提出了動態(tài)預算管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)想。依據(jù)此構(gòu)想，本文在分析了決策支持系統(tǒng)和動態(tài)預算管理的相互關系，界定了面向?qū)ο髣討B(tài)預算綜合決策支持系統(tǒng)的基本功能目標的基礎上，以面向?qū)ο蟮姆治?、智能決策支持系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等先進信息技術為基礎，提出了面向?qū)ο髣討B(tài)預算綜合決策支持系統(tǒng)的總體框架，并對面向?qū)ο箢A算數(shù)據(jù)庫、模型庫和數(shù)據(jù)倉庫的功能結(jié)

11、構(gòu)進行了初步界定。 6.提出了A汽車公司預算管理的具體創(chuàng)新和改進策略。根據(jù)研究需要，對A汽車公司預算管理的實踐進行了深入的調(diào)研和廣泛的收集資料。在分析了A汽車公司目前預算管理的現(xiàn)狀，總結(jié)歸納了其預算管理不足的基礎上，依據(jù)本文提出的動態(tài)預算管理模式，提出了對A汽車公司預算管理進行全面改進和創(chuàng)新的解決方案。通過對A汽車公司案例的深入研究，進一步印證了本論文研究的意義，同時也通過A汽車公司預算管理解決方案的設計，深化了本論文的研究。

12、 7.構(gòu)建了基于ANN的動態(tài)預算目標EVA之預測模型。論文從企業(yè)價值創(chuàng)造的角度出發(fā)，結(jié)合平衡記分卡的基本框架和思想，將體現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的EVA通過BSC的四個層面，分解為具體的KPI，并以這些KPI為輸入變量，以EVA為輸出變量，通過ANN模型建立了基于預算關鍵指標的EVA預測模型。并以裕隆汽車(臺灣)為樣本，對模型進行了數(shù)據(jù)驗證。試驗結(jié)果表明：①以平衡計分卡的KPI來構(gòu)建基于ANN的模型來預測EVA是可行的，而且可以取得比較理想