供應鏈需求和結構不確定性問題研究.pdf

1、供應鏈管理是近幾年來在國內(nèi)外備受廣泛重視的一種新型的管理理念。這種管理理念能減少物流流通時間及社會庫存，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率，從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)已將其視為決勝未來的重要工具。然而，由于供應鏈是一個由供應商、制造商、銷售商等組成的復雜的網(wǎng)絡結構，所以，充滿了許多不確定性因素。這些不確定性因素不僅會影響企業(yè)運作的績效，還會導致企業(yè)生產(chǎn)延遲、成本提高、品質(zhì)下降、存貨提高、以及顧客滿意度下降等負面效果。這些因素

2、如果不能得到及時消除，必將嚴重影響供應鏈的整體運作水平和競爭優(yōu)勢。因此，如何降低和應對不確定，是制定供應鏈策略的重大挑戰(zhàn)。 根據(jù)供應鏈管理運作所面臨的問題，及當前供應鏈管理相關研究之不足，本論文主要針對供應鏈運作過程中所涵蓋的需求不確與結構不確定兩個方面進行分析。 首先論文對不確定以及供應鏈的概念和特征進行了分析，奠定了分析供應鏈不確定性的理論基礎；進而從供應鏈結構、環(huán)境等不同角度對供應鏈不確定性種類以及引起不確定性的各

3、種原因進行了歸納和分析。 在這些不確定性中，其中需求的不確定性是最難控制的。市場需求的不確定將給供應鏈企業(yè)的生產(chǎn)決策和物流決策造成障礙，通過對供應鏈需求不確定性的眾多因素的探討，能幫助企業(yè)從不確定性中尋求確定性，制定有效的營銷策略。本文不僅從環(huán)境與消費者自身因素兩個方面對引發(fā)顧客需求不確定性的因素進行了定性分析，而且從定量的角度，對引發(fā)消費者購買決策不確定進行了深入分析。并對降低需求不確定性發(fā)生的預防策略：預測、信息共享和供應鏈

4、契約等進行了簡單介紹。在此基礎上，對供小于求條件下，供應商與銷售商之間的契約問題進行了深入研究。 對供應商與銷售商之間的契約問題研究都是假定供大于求的條件下，刺激銷售商增加訂購量，擴大產(chǎn)品的銷售量。但有關供小于求的條件下，限制銷售商訂購量的研究則很少。然而供小于求的現(xiàn)象卻存在于現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，特別在資源方面相當嚴重。本文正是基于這一形勢，在具有隨機市場需求的前提下，對如何限制銷售商訂購量、同時減低買賣雙方的風險、促進供應鏈之間和

5、諧發(fā)展的問題進行了深入研究，并建立了基于供小于求條件下供應鏈之間的價格契約模型。 采用適當?shù)念A防策略可以在一定程度上降低需求不確定的影響，但效果不是很明顯(特別是對于創(chuàng)新型產(chǎn)品，他們的需求可預測性很差)。因此，如何設計合理的供應鏈結構降低不確定性的影響是值得廣泛關注的一個問題。論文對供應鏈結構具有的特征進行了簡單介紹，從信息的角度、從供應鏈拓撲結構模型的角度、從供應鏈的結構模式角度三個方面對引發(fā)供應鏈結構不確定性的因素進行了定性

6、分析與歸納。 構建合理的供應鏈結構是減少供應鏈結構不確定的有效方法——本文探討了利用供應鏈系統(tǒng)可以分解為串聯(lián)或并聯(lián)關系，討論了基于可靠度理論的供應鏈兩種構建模式，及最大可靠度和最小費用的供應鏈結構優(yōu)化問題。 供應鏈柔性策略應用對于降低不確定起到緩沖機制的作用。本文對柔性概念、特點、實施柔性的必要性、實施柔性的績效等進行了較為系統(tǒng)闡述；并對柔性策略在供應鏈管理中的實際運用策略進行了簡單介紹；并介紹了供應鏈生產(chǎn)柔性有效邊際的