醫(yī)院“3+1”精細化管理新模式典型經驗

1、醫(yī)院“3+1”精細化管理新模式典型經驗今年以來，我院強力推進精細化管理，著力打造“目標牽引、崗位發(fā)展、考評激勵、流程再造”的“3+1”管理新模式，進一步提升醫(yī)院管理能力與水平，帶動了醫(yī)院業(yè)務的穩(wěn)步增長，保證了兩個效益的雙提升，為醫(yī)院轉型升級奠定基礎。一是持續(xù)分解，層次遞進，建立目標牽引機制。通過建立“五年發(fā)展規(guī)劃—年度工作計劃—月計劃—周計劃—周督辦”為主線的目標管理新架構，使個人目標、崗位目標和醫(yī)院目標相聚合，以按時、高效、優(yōu)質完成每

2、周工作為抓手，推動醫(yī)院遠景規(guī)劃的不斷推進，實現(xiàn)了目標牽引的持續(xù)化。二是精確定位，完善機制，夯實醫(yī)院規(guī)則基礎。制度與規(guī)范是醫(yī)院管理的基礎。今年來，我院在明晰崗位職責界定部門職責并制作《崗位手冊》的基礎上，建立健全并及時更新在用規(guī)章制度目錄，對 294 個崗位進行了精確定位，梳理各類管理制度 411 項，重新修訂 139 項，新增 127 項，確定 85 項院級核心管理制度，131 項部門制度，形成了院、科二級管控體系，實現(xiàn)了對管理職能的有

3、效支撐，夯實了醫(yī)院轉型升級和職工崗位發(fā)展的規(guī)則基礎。三是閉合回路，全面評價，完善考評激勵體系。通過構建醫(yī)院戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，全面修正 2013 年績效考核分配方案，建立完善從醫(yī)院、條線、科室（班組）到個比增加 1.5 次，出院病人平均住院同比減少 1.47 天，門急診病人人均費用下降 5.66%；出院病人人均費用僅增 3.49% ，在切實提升業(yè)務工作量和經濟效益的同時，有效控制了病人負擔，取得了兩個效益的雙豐收，為醫(yī)院轉型升級注入強