銀行機(jī)關(guān)部室工作考核內(nèi)容及計(jì)分方法

1、1銀行機(jī)關(guān)部室工作考核內(nèi)容及計(jì)分方法 銀行機(jī)關(guān)部室工作考核內(nèi)容及計(jì)分方法年 月 日被考核 被考核 部 室 考核范疇 考核范疇 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容及計(jì)分方法 考核內(nèi)容及計(jì)分方法 扣分依據(jù) 扣分依據(jù) 考核 考核 評分 評分綜合反映 201.根據(jù)上級要求，按時上報調(diào)研信息、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、匯報材料及有關(guān)情況反饋。每遲報或缺報一次扣 0.5 分。2.積極組織基層網(wǎng)點(diǎn)向上級投稿，每月投稿量需達(dá) 2 篇以上，每少 1 篇扣 0.5 分。3

2、.切實(shí)加強(qiáng)文件資料及機(jī)密檔案的保密工作，每發(fā)現(xiàn)一次泄密事件扣 1 分。4.加強(qiáng)對轄內(nèi)輿情的監(jiān)測和及時報告，不及時造成重大影響，每處（次）扣 3 分。辦文辦會 151.按規(guī)定程序、要求，進(jìn)行收發(fā)文處理。文件處理逆程序，每次扣 0.5 分，傳送不及時每次扣 0.5 分，發(fā)生文件出現(xiàn)重大失誤每次扣 2 分，發(fā)文格式不規(guī)范每處扣 1 分。2.按要求抓好綜合性、全局性會議和重大活動的組織籌備，沒有達(dá)到要求，每次扣 1 分。后勤服務(wù) 201.抓好機(jī)

3、關(guān)食堂管理，按月建立收支帳目、按季公布食堂盈虧情況，每缺 1 次扣 0.5 分。2.抓好來人來客接待服務(wù)，建立機(jī)關(guān)煙酒、辦公用品領(lǐng)用登記臺賬并及時登記，未建立臺賬扣 2 分，未及時登記每項(xiàng)（次）扣 0.5 分。3.抓好機(jī)關(guān)車輛維修管理，會同專職司機(jī)及時年檢、購置保險，確保車輛上路行駛手續(xù)合法齊備。否則，每次扣 1 分。4.抓好機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，未及時督促、檢查造成有損機(jī)關(guān)單位形象的每次扣 2 分。綜合 部門文檔整理 15 按檔案管理規(guī)范化要

4、求，抓好文件、會議記錄和重要資料及電子文檔的歸檔、保管。否則，每處（次）扣 1 分。3年 月 日財(cái)務(wù)管理 801.固定資產(chǎn)購置、處置計(jì) 10 分。固定資產(chǎn)的購置、處置按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徸h和報批，處置實(shí)行公開拍賣，購置未按程序?qū)徸h或報批和超計(jì)劃的每項(xiàng)扣 2 分，處置未按程序?qū)徸h及報批和依法公開拍賣的每項(xiàng)扣 2 分。2.車輛購置和配備計(jì) 10 分。按車輛購置和配備使用管理辦法為依據(jù)，購置和配備超計(jì)劃每臺每筆扣5 分。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)

5、 10 分。編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，未編制核算計(jì)劃的扣 1 分，未實(shí)行考核的每次扣 2分，考核不到位的酌情扣分（查看聯(lián)社文件和分?jǐn)偟骄W(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃） 。4.支付結(jié)算管理計(jì) 10 分。轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)接受人民銀行檢查，受到通報批評或者處以罰款的視情節(jié)輕重每次扣 1 分。5.支付結(jié)算宣傳工作計(jì) 10 分。不積極參加人民幣、反洗錢與支付結(jié)算方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳活動的每次扣 2 分。6.各項(xiàng)報表質(zhì)量、會計(jì)檔案保管計(jì) 10 分。各種報表及時準(zhǔn)確上報，遲報、錯報每次

6、扣 1 分。未按會計(jì)檔案保管規(guī)定保管會計(jì)檔案每次扣 2 分。7.對基層財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì) 10 分。指導(dǎo)不力，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理違規(guī)和被上級監(jiān)管部門檢查扣分每處次扣 1 分。8.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理辦法報銷、列支各項(xiàng)費(fèi)用計(jì) 10 分，否則每處次扣 1 分。財(cái)務(wù)部門部室管理 201.根據(jù)工作分工，制訂部室各崗位人員職責(zé)，否則扣 5 分。 2.部室負(fù)責(zé)人對部室人員的績效分配、勞動考勤，未按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行履職，每項(xiàng)（次）扣 1 分。3.加強(qiáng)對部室員工教