供應鏈管理辦法

1、供應鏈管理辦法 供應鏈管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 為了打造以供應鏈為核心的營銷交付一體化管理體系，實現(xiàn)采購行為的規(guī)范、高效、透明、可控，保障項目收益最大化，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于公司及控股子公司。第三條 組織機構1、 經(jīng)營管理委員會是公司供應鏈管理工作的決策機構，負責供應鏈管理制度的批準、談判人任職資格條件的設定、 《合格供應商名錄》的審批。2、 營銷管理委員會是公司供應鏈管理工作的審核機構，負責談判人任職資格

2、的審批、 《合格供應商名錄》的審核，對于供應鏈管理中出現(xiàn)的問題出具處理意見。3、 產(chǎn)品負責人負責產(chǎn)品線技術方案的確定、外購產(chǎn)品的選型、技術驗證，負責供應商開發(fā)、準入評價及日常管理，負責組織外購產(chǎn)品的商務談判，負責推薦談判人；負責《投標設備成本》的核算、批準，負責《采購預算變更》 （金額增加）的批準。4、 銷售負責項目土建成本的核算， 《投標報價成本》的批準，推薦供應商；負責項目交付過程中的采購執(zhí)行，包括采購下單、組織設備進場、采購付款申

3、請、到貨驗證及質量跟蹤。5、 資本經(jīng)營中心負責采購資金計劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行，負責項目資金收支計劃的制定、發(fā)布及執(zhí)行。1、 能夠與廠家直接簽署的杜絕從分銷商采購。2、 設備采購不得超出《合格供應商名錄》范圍，如有特殊情況需要超范圍采購的，必須在投標前由大項目經(jīng)理向產(chǎn)品負責人提出申請，由談判人組織完成供應商準入談判。3、 土建施工類的采購不得超出公司定額標準，如有特殊情況超出的，原則上采用招標方式確定供應商。土建及安裝調(diào)試必須進行決算后方

4、可支付剩余款項。4、 戰(zhàn)略合作類項目、子系統(tǒng)分包按照“背對背”原則付款。5、 設備采購與其他業(yè)務不得合并采購。第二章 第二章 工作流程 工作流程第六條 供應商開發(fā)1、 產(chǎn)品部門根據(jù)產(chǎn)品線技術需求及設備選型的結果提出候選供應商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后，談判人組織供應商準入談判；2、 銷售根據(jù)項目需求提出候選供應商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負責人批準后，產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗證，驗證通過后，談判人組織供應商準入談判；3、 鼓勵公司員工推薦優(yōu)秀供應商，