銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿(最新版）

1、銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿 銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿由管理資料，銀行開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)代表表態(tài)發(fā)言，對(duì)接下來(lái)的工作部署目標(biāo)，并激勵(lì)員工全力以赴，來(lái)迎接下一場(chǎng)的勝利，下面是我整理的銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿各部門(mén)的所有員工們：安排部署我行 2016 年首季 開(kāi)門(mén)紅 工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入 開(kāi)門(mén)紅 競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取 開(kāi)門(mén)紅 戰(zhàn)役的全

2、面勝利，為全年工作開(kāi)好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全力以赴，堅(jiān)決打好一季度 開(kāi)門(mén)紅 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 遭遇戰(zhàn) 1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近 36 個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一 引擎 ，股改后，上級(jí)

3、行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款 800 萬(wàn)元，三農(nóng)貸款 147 戶、金額 441 萬(wàn)元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小會(huì)、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行宣傳;三是針對(duì)高檔社區(qū)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、高端客戶邀

4、請(qǐng)專(zhuān)家講座、理財(cái)沙龍等客戶聯(lián)誼活動(dòng);四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊(duì)拜訪 500 萬(wàn)元以上客戶及重點(diǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶，各主任也要親自帶隊(duì)，深入重點(diǎn)客戶，上門(mén)慰問(wèn)、征求意見(jiàn)，以此來(lái)提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。3、發(fā)揮表率，率先營(yíng)銷(xiāo)。在營(yíng)銷(xiāo)中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，一是做好存量維護(hù)工作，做到 守土有責(zé) ，各網(wǎng)點(diǎn)主任是存款第一主責(zé)任人，對(duì)存款負(fù)總責(zé)，親自安排，目標(biāo)分解，組織推動(dòng)，更要帶頭攻關(guān)，并親自

5、營(yíng)銷(xiāo)，把原有客戶梳理排隊(duì)，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系 2-3 個(gè)大戶，經(jīng)理、主任，一般員工 200 萬(wàn)元;二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對(duì)外，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目直接營(yíng)銷(xiāo);三是把機(jī)關(guān)打造成一個(gè)單點(diǎn)支行或流動(dòng)的窗口銀行。今年我們倡導(dǎo)機(jī)關(guān)每個(gè)同志都是客戶經(jīng)理，一季度營(yíng)銷(xiāo)存款200 萬(wàn)元，保險(xiǎn) 3900 元，卡 3 張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機(jī)制改革的需要，將一周一公示，一月一兌

6、現(xiàn)。四是各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存款要挖潛，樹(shù)立高產(chǎn)意識(shí)，把自己放在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，做拓展市場(chǎng)的急先鋒，緊盯全轄爭(zhēng)排次、強(qiáng)化人均貢獻(xiàn)，存量小的網(wǎng)點(diǎn)，要奮起直追，早日升格。努力提高中間業(yè)務(wù)水平，打造新的利潤(rùn)板塊。一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動(dòng)與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，依托社區(qū)，實(shí)施地毯式營(yíng)銷(xiāo)，加速有效卡發(fā)行，要加強(qiáng)對(duì)ATM 的維護(hù)、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時(shí)，有重點(diǎn)地開(kāi)展貸記卡業(yè)