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1、根據(jù)座談會(huì)安排,我代表某銀行就首季“開門紅”工作情況及下一步工作思路做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、“開門紅”業(yè)績(jī)及亮點(diǎn)工作 一、“開門紅”業(yè)績(jī)及亮點(diǎn)工作我行 X 月全省經(jīng)營(yíng)質(zhì)效考評(píng)得分 X 分,在全省縣級(jí)成員行中排名 X 位,今年是近幾年以來(lái)“開門紅”期間存款、貸款增量最多、完成任務(wù)最好的一年。至 X 月 X 日,我行各項(xiàng)存款余額 各項(xiàng)存款余額 X 萬(wàn)元,較年初凈增 X 萬(wàn)元,完成省聯(lián)社下達(dá)開門紅任務(wù)的 X%,完成全年存款任務(wù)的 X%,超額完成全年任
2、務(wù)的 X 萬(wàn)元,同比增量多增 X 萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額 各項(xiàng)貸款余額 X萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng) X 萬(wàn)元,完成省聯(lián)社“開門紅”計(jì)劃任務(wù) X%;不良貸款率 不良貸款率 X%,較上年末下降了 X 個(gè)百分點(diǎn),各項(xiàng) 各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo) 監(jiān)管指標(biāo)都優(yōu)于同期、好于上年;電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo), 電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)達(dá) X 戶,較年初凈增 X 戶,完成開門紅任務(wù)的 X%,信用卡發(fā)卡總量達(dá)到 X 張,新增信用卡 X 張,完成開門紅任務(wù)的 X%,建成普惠金融服
3、務(wù)站 X 戶。(一)堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向” (一)堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”,有效激發(fā)增戶擴(kuò)面活力。 有效激發(fā)增戶擴(kuò)面活力。牢牢堅(jiān)守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位,以增量擴(kuò)面為基礎(chǔ),實(shí)行貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷,使信貸資金供給質(zhì)量、效率、效益、覆蓋面得到了明顯提升。至 X 月 X 日,已完成“開門紅”期間全部貸款投放計(jì)劃,并在全省縣級(jí)成員行中排名第 X。一方面,以加大貸款投放力度的導(dǎo)向。 一方面,以加大貸款投放力度的導(dǎo)向。工主動(dòng)作為的積極性,激發(fā)了干部隊(duì)
4、伍的生機(jī)活力與戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制。 一是強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制。建立“開門紅”貸款考核機(jī)制,實(shí)行“高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)”措施,加大客戶經(jīng)理貸款客戶數(shù)營(yíng)銷考核力度,新增有效客戶數(shù)實(shí)行單筆計(jì)價(jià)量化考核,激勵(lì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷貸款積極性。各業(yè)務(wù)條線堅(jiān)持每日對(duì)支行完成情況進(jìn)行通報(bào);掛片部門每周進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)幫扶;分管領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)掛片落后支行推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度約談,破解業(yè)務(wù)發(fā)展中的瓶頸。二是優(yōu)化人力資源配置。 二是優(yōu)化人力資源配置。健全員工管理機(jī)制,精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員
5、、釋放柜面人員、調(diào)優(yōu)后臺(tái)人員,把更多組織資源、人力資源向基層一線傾斜。選派 X 名年輕員工成立普惠金融直營(yíng)部,打造高效基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì);撤并規(guī)模小、效益低、潛力小的 X 個(gè)彈性網(wǎng)點(diǎn),分流平均業(yè)務(wù)量低的網(wǎng)點(diǎn)柜員,引導(dǎo)和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)及城區(qū)柜員 X 人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理,充實(shí)壯大客戶經(jīng)理隊(duì)伍,提高客戶經(jīng)理占比。三是健全能上能下機(jī) 三是健全能上能下機(jī)制。 制。制定崗位輪訓(xùn)管理辦法,為基層員工提供到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉的平臺(tái);同時(shí)從機(jī)關(guān)挑選 X
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