2022年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié) 年銀行開門紅工作總結(jié)銀行工作總結(jié)進(jìn)入 2022 年，***支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，以分行“開門紅〞工作方針為指導(dǎo)，專心分析一季度“兩節(jié)〞帶來(lái)的各種機(jī)遇，不斷向全行員工灌輸“只爭(zhēng)朝夕〞的主動(dòng)拼搏精神，并以開展各種綜合營(yíng)銷活動(dòng)為契機(jī)，制定營(yíng)銷鼓舞機(jī)制，緊緊圍圍著“開門紅〞任務(wù)指標(biāo)，專心組織落實(shí)各項(xiàng)工作

2、措施，即時(shí)把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，由支行行長(zhǎng)親自帶隊(duì)逐一對(duì)該行的優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)行登門訪問(wèn)，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，***支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不夠夢(mèng)想，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，開年以來(lái)存款不斷大幅下滑，形勢(shì)嚴(yán)峻。支行通過(guò)早動(dòng)員、早部署、早抓落實(shí)，全行員工急速行動(dòng)起來(lái)，上下一

3、心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效方法，人人爭(zhēng)存攬儲(chǔ)。由于目標(biāo)明確，措施得力，終究扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至 3月底，全行的本外幣儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增 93 萬(wàn)元，完成分行下達(dá)“開門紅〞儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一〞必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%； 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 2 —對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增 1736218 萬(wàn)元，日均數(shù)比去年凈增達(dá) 668510 萬(wàn)元，分別完成分行下達(dá)“開門紅〞任務(wù)數(shù)的7

4、66%和 561%，存款增量達(dá) 27 萬(wàn)元，居分行其次名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況也良好：信用卡發(fā)卡 8 張，完成“開門紅〞任務(wù)的 148%，居分行第五名；此外，該行還努力戰(zhàn)勝信貸市場(chǎng)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的不利因素，通過(guò)積極尋覓新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)資金貸款凈增 9 萬(wàn)元，個(gè)貸業(yè)務(wù)凈增 1 萬(wàn)元，貿(mào)易融資凈增 1 萬(wàn)美元，分別完成“開門紅〞任務(wù)的 579%、181%和681%。特別是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對(duì)票源大戶的營(yíng)銷作為工作重

5、心，充分利用我行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶在價(jià)格優(yōu)惠和“邊查邊貼〞速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷，加強(qiáng)并穩(wěn)定與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大票源，一季度累計(jì)發(fā)放貼現(xiàn)貸款 40 萬(wàn)元，完成開門紅任務(wù) 498%，完成率和完成量均居全行其次。該行在“開門紅〞工作所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)驗(yàn)證了一句話：只要上下一心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。 “開門紅〞工作的勝利也證明白只要主動(dòng)抓早、抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)，就抓住了工作的