讀《哈佛商學(xué)院最受歡迎領(lǐng)導(dǎo)課》有感

1、1談如何養(yǎng)成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力——讀《哈佛商學(xué)院最受歡迎領(lǐng)導(dǎo)課》有感大概還在我上大學(xué)期間，就萌生了成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的理想，這可能來(lái)自我早年參加籃球隊(duì)的經(jīng)歷。我特別喜歡帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，并最終獲得冠軍的感覺。就如同公牛隊(duì)的邁克爾喬丹在 1998 年 NBA 總決賽做的那樣，幾乎憑借一己之力挽救了球隊(duì)。每每想到這些總使得我熱血沸騰。那時(shí)我理解的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)該是隊(duì)中的超級(jí)明星，擁有令人羨慕的天賦、能力，以及天生的號(hào)召力；同時(shí)也是一個(gè)超級(jí)英

2、雄，總能在最艱難的時(shí)候站出來(lái)力挽狂瀾。后來(lái)的工作，讓我真正有機(jī)會(huì)嘗試去領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)。在開始的時(shí)候我干的還不錯(cuò)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)，戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得尊重。一切都很熟悉，就像我當(dāng)年在球隊(duì)中做的那樣。那時(shí)的我自信滿滿，就如本書所說(shuō)：“好像不費(fèi)吹灰之力就能出色的領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效的管理團(tuán)隊(duì)。 ”然而好景不長(zhǎng)，隨著行業(yè)環(huán)境趨緊，以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，問(wèn)題漸漸浮出水面。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑，執(zhí)行力低下，斗志渙散，骨干出走，銷售員成批離職，壞消息接踵而至，仿佛一夜之間我

3、就失去了對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的控制。現(xiàn)在我還能清晰的回憶起這段灰暗時(shí)期，無(wú)論生活和工作都感覺迷茫無(wú)助，憂心忡忡，無(wú)比孤獨(dú)，成天懷疑自己是否得了抑郁癥。其實(shí)問(wèn)題的很多方面在之前已經(jīng)初露端倪，我應(yīng)該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的，但人們往往在取得成績(jī)的時(shí)候不會(huì)去主動(dòng)反思，或者我根本沒(méi)有在意，覺得自己可以扳回局面。然而，當(dāng)這些問(wèn)題一股腦呈現(xiàn)在我面前的時(shí)候，有些已經(jīng)積重難返了。很高興在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我最終度過(guò)了這個(gè)灰暗的階段?，F(xiàn)在我會(huì)抱著更謹(jǐn)慎的態(tài)度去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題

4、。也許你某一方面能力出眾，但沒(méi)有什么天賦能保證你一定能領(lǐng)導(dǎo)好一支隊(duì)伍。好的 好的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力是一 力是一項(xiàng)綜 項(xiàng)綜合素 合素質(zhì)，需要 ，需要細(xì)心的 心的規(guī)3力并不是來(lái)自于外表，而是內(nèi)在信念的外在表現(xiàn)。信念是什么，就是一種你真正相信并珍視的價(jià)值觀。是的，信念的力量是強(qiáng)大的，它能夠團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)眾人朝著共同的方向奮進(jìn)，任何偉大事業(yè)的開創(chuàng)都離不開信念的支撐。中國(guó)人愛講，有志者事盡成，這里的“志”就是一種信念，是必將成功的信念。自信者人信之，當(dāng)你激

5、情澎湃的說(shuō)出自己內(nèi)心的理想，為眾人描述出一副充滿希望、成就的遠(yuǎn)景時(shí)，你的價(jià)值觀就會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生影響，你的話自然具備了感染力。這里的關(guān)鍵在于，你所確信的價(jià)值、你規(guī)劃的組織目標(biāo)是否對(duì)參與其中的人有足夠吸引力，能不能讓大伙都參與進(jìn)來(lái)。只有當(dāng)組織目標(biāo)與成員理想保持一致時(shí)，才能取得眾志成城的效果。所以 所以優(yōu)秀的管理者首先要學(xué)會(huì)做好內(nèi)部 秀的管理者首先要學(xué)會(huì)做好內(nèi)部營(yíng)銷 營(yíng)銷，先要及時(shí)了解組織各階層、崗位工作人員的志向、需求、希望，再以組織的名義去

6、響應(yīng)、滿足這些需要，用理想、夢(mèng)想把大家都統(tǒng)一到一致的組織目標(biāo)下。這樣你就能獲得號(hào)召力，一呼百應(yīng)。想成 想成為一名好的管理者， 一名好的管理者，團(tuán)結(jié) 團(tuán)結(jié)眾人，開 眾人，開創(chuàng)一番事 一番事業(yè)，先要把自己 ，先要把自己變成一名虔 成一名虔誠(chéng)的布道者，心 的布道者，心懷使命感，大聲宣 使命感，大聲宣揚(yáng)自己真正相信并珍 自己真正相信并珍視的價(jià) 的價(jià)值，并付 ，并付諸實(shí) 諸實(shí)踐。 踐。3、不要讓自己太舒服，始終保持如履薄冰的心態(tài)敬畏心，危機(jī)感，是

7、從一名普通管理者通向卓越管理者的關(guān)鍵素質(zhì)所在。卓越的管理者能夠始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，審視著隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種機(jī)遇和潛在危機(jī)，讓自身和組織不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)，從而保持持續(xù)成功。而更多的領(lǐng)導(dǎo)者往往讓自己過(guò)得太舒服了，迷失在個(gè)人的自我膨脹中，固步自封，最后被自己和時(shí)代淘汰?，F(xiàn)實(shí)生活中這樣的例子比比皆是，當(dāng)年盛極一時(shí)的摩托羅拉科技公司自滿于美國(guó)本土手機(jī)市場(chǎng)上的巨大成功，對(duì)開拓海外市場(chǎng)的準(zhǔn)備不足，最終被重視全球市場(chǎng)，尤其是中國(guó)等新興市場(chǎng)的諾基亞