公司規(guī)章制度及提成制度_第1頁
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文檔簡介

1、公司規(guī)章制度及提成制度以前組團時做的工作職責以及績效制度,對于企業(yè)管理者,我建議根據(jù)當?shù)氐南M水平以及公司條件,盡量給的多一點,當然,合理的績效體系更重要一些。 工作職責以及績效考核體系一、人員架構說明:一般普通設計、文案,底薪在 2500-3000 左右,實習者 1500-2000 左右,能力強者具體視其本身情況而定,一般中級 4000-5000,高級 7000-8000。含高級在內的高端人才,起步階段不太需要,后期引進的話,也可

2、以適當給予其分紅體系,降低底薪用 KPI 說話,免得遇人不淑。一般業(yè)務人員底薪在 1500+2000,擁有提成機制,視本身運營情況而定,運營良好收入在4000-5000.運營較差 2500-3000 比較合適,部門主管可以享受公司整體的業(yè)績提成。網(wǎng)絡推廣人才因分類較多,當結合公司實情來制定,一般加入一些激勵制度會好些,普通3000 左右就可以了,高級人才直接享受提成或業(yè)績考核比較好,真正的精英一般都在大公司任職或兼職,獅子大開口的直接以

3、提成制度比較好,騙子很多!注意張口閉口就是 seo的,10 個里面 6 個混時間 3 個水平一般剩下 1 個務實的本身自己也不會要太高薪水??头话愦鲈?1700-2000,額外享受一些業(yè)務提成。一般不超過商品利潤 5%,另外需要考察其逃單率做出獎罰。開始,2000 塊找個有點經(jīng)驗的就可以了。采購、倉管等就要看公司庫存規(guī)模以及該職位的工作量來定了,這里也不做詳細的介紹了。工作職責與績效制度設計/企劃職位:首席設計 M-1崗位職責:1

4、、 負責設計部項目的組織實施,執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;2、 負責對設計部門新進員工培訓,協(xié)調設計工作上的問題,充分調動設計團隊的工作激情; 3、 能獨立做出概念設計方案、 建立設計部設計規(guī)劃文檔及部門工作過程中的各種規(guī)定;4、 考核部門內部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力;5、 管理設計部門,領導設計團隊,完善激勵考核制度;任職資格:1、 美術設計類、廣告學及相關專業(yè),專科及以上學歷;2、 有五年以

5、上從事設計經(jīng)驗,三年以上中高級設計師經(jīng)驗,具有較好的色彩、造型感覺;3、 較強的設計管理能力和溝通能力,熟練掌握平面設計的各種技能,對設計有一定的創(chuàng)意及深度的理解 4、 對文案及策略有較強理解力,作品富有創(chuàng)意,色彩把握及整體構成有良好運用能力;5、 具有一定的組織能力和團隊合作精神;6、 具有優(yōu)秀的溝通技巧和人際交往能力。績效指標:實際收入=基本工資 1500+全勤獎金 150+績效獎金 300+補貼 300+特殊獎勵若干。全勤獎金為

6、基本工資 10%,遲到、早退、請假 3 次或無故曠工一天以上取消全勤獎、績效 80 分以上=滿額績效獎、績效 60~70 分=80%績效獎、績效 70~80 分=60%績效獎、績效 60~70 分=40%績效獎、績效 60 分以下 無獎金。連續(xù) 3 個月績效分未滿 60 分,公司保留勸退、辭退權利。職位:實習美工 M-3崗位職責 1、負責公司網(wǎng)站的設計、改版、更新; 2、負責公司產品的界面進行設計、編輯、美化等工作; 3、對公司的

7、宣傳產品進行美工設計; 4、配合市場計劃以及主美安排進行其他相關工作; 5、其他與美術設計相關的工作。 任職資格 1、美術、平面設計相關專業(yè),中專及以上學歷; 2、有扎實的美術功底、良好的創(chuàng)意思維和理解能力,能按時按量完成公司安排的工作內容; 3、 熟悉 PhotoshopDreamweaverIllustrator 等設計軟件,廣告設計符合公司產品定位; 4、善于與人溝通,良好的團隊合作精神和高度的責任感,能夠承受壓力,有創(chuàng)新精神

8、,保證工作質量; 績效指標:1、根據(jù)市場部計劃,主美安排以及公司需要,分解本月工作并按時完成工作; 40分2、根據(jù)公司需要以及主動學習借鑒,不斷提出對產品、版面、廣告等頁面的修改創(chuàng)新; 20 分3、每月參加美工以及業(yè)務相關的一些專題培訓和會議,增強美工技術水平以及各部門交流; 10 分4、對該月工作作出總結并做出下一個月工作計劃; 1

9、0 分5、主美視其表現(xiàn)和具體工作進展情況有額外的考評分。 20 分 薪資標準:實際收入=基本工資 1000+全勤獎金 100+績效獎金 200+補貼 200+特殊獎勵若干。全勤獎金為基本工資 10%,遲到、早退、請假 3 次或無故曠工一天以上取消全勤獎、績效 80 分以上=滿額績效獎、績效 60~70 分=80%績效獎、績效 70~80 分=60%績效獎、績效 60~70

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