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文檔簡介
1、護(hù)士長述職述廉報告 護(hù)士長述職述廉報告 2017 2017護(hù)士長述職述廉報告 2016篇一:《2016 年個人述職述廉報告》一年來,我始終堅持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為休養(yǎng)員提供優(yōu)良高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨,以保證休養(yǎng)員的安全為目的,用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)病區(qū)全體護(hù)理人員努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室,經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力,較圓滿的完成了各項任務(wù)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作
2、重點(diǎn),也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全,將科內(nèi)的每項質(zhì)量指標(biāo)分別定一位護(hù)士負(fù)責(zé)管理,科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,做到逐日有檢查,每周有小結(jié)及反饋,每個月有質(zhì)控總結(jié),重點(diǎn)題目跟蹤監(jiān)測,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案,建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核,改變了之前的吃大鍋飯,均勻分配;實現(xiàn)了按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的進(jìn)步,工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)平常
3、工作量和職員情況適時調(diào)劑各班工作職責(zé),實行量化考核,天天的每項工作都有記錄,每人每個月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確,責(zé)任到人,包括每個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的職員,避免了相互推委、故意拖延、出了過失又落實不到具體人的情況,保證安全護(hù)理是精神科工作的重中之重。做好護(hù)理安全不僅能保證護(hù)患雙方的安全,而且也能提高醫(yī)療質(zhì)量。為此要求每位在崗的護(hù)理人員及時掌握病情,重視心理護(hù)理和親情關(guān)懷,密切巡視病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度。同時對病房的個各種設(shè)
4、施、物品以及來院整、規(guī)范 十二字原則。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),尊重患者及家屬的知情權(quán),解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。三、針對科內(nèi)的難點(diǎn),也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn),促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團(tuán)隊建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎罰措施,加大質(zhì)量考核與督查力度,根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬,體現(xiàn)多勞多得,質(zhì)量第一的原則。保姆的工作積極性和主動性得到了更充分的
5、發(fā)揮,與去年相比,病人人數(shù)增長了近一半,而保姆人數(shù)卻反而下降了 20%,全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。四、努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取。2016 年我個人發(fā)表論文兩篇,均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟,現(xiàn)在,我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育,部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。1、由于老年科護(hù)理人員較少,工作量較大,特別是中班及夜班護(hù)士只有一個,值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性,保證重點(diǎn)時段的護(hù)理安全。2、老年科
6、保姆來源少,勞動關(guān)系不穩(wěn)定,對科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對策,穩(wěn)定保姆隊伍,提高服務(wù)質(zhì)量,為老年人提供一個更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心,讓更多的老人能在這里安享晚年。3、本人學(xué)識淺薄,能力有限,工作中還存在很多的不足,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評指教,我一定虛心聽取并努力改進(jìn),爭取把工作做得更好??傊荒陙?,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,在科室工作人員的努力配合下,取得了一定成績,但也存在很多缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。今后,我將更
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