現(xiàn)代民營醫(yī)院管理方案

1、現(xiàn) 代 民 營 醫(yī) 院 管 理 方 案當(dāng)前眾多民 當(dāng)前眾多民營美容醫(yī)院 美容醫(yī)院進(jìn)入市 入市場已是個不爭的事 已是個不爭的事實，然 ，然而美容醫(yī)院 而美容醫(yī)院畢竟不是企 竟不是企業(yè), 不是社會主 不是社會主義市場經(jīng)濟(jì) 場經(jīng)濟(jì)的主體 的主體, 即使劃分 即使劃分為營 為營利與非 利與非營利性 利性, 也不能改 也不能改變“社會公益性事 社會公益性事業(yè)” 的性 的性質(zhì) 社會效益與 社會效益與經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院生存的前 效益是醫(yī)院生存的前題

2、, 如何 如何結(jié)合醫(yī)院的特點 醫(yī)院的特點,建立適 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 場經(jīng)濟(jì)的管理模式 的管理模式, 是市 是市場經(jīng)濟(jì) 場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求 要求, 也是我 也是我們必須從理 從理論與實際 實際回答的 回答的問題 問題 縱觀 縱觀國內(nèi)的多個民 內(nèi)的多個民營美容醫(yī)院是成功之路 美容醫(yī)院是成功之路, 我們必須強(qiáng)調(diào) 須強(qiáng)調(diào): 民營美容醫(yī)院社會效益 容醫(yī)院社會效益為第一位 第一位, 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 效益為第二位 第二位, 必須堅 須堅持接 持接受區(qū)域

3、 受區(qū)域領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和為人民服 人民服務(wù)的宗旨 的宗旨, 較大的民 大的民營美容醫(yī)院要走 美容醫(yī)院要走中西醫(yī) 中西醫(yī)結(jié)合道路 合道路,具有先 具有先進(jìn)的技 的技術(shù)和一流的服 和一流的服務(wù), 堅持臨床與科研相 與科研相結(jié)合，民 合，民營美容醫(yī)院必 美容醫(yī)院必須注意 注意觀念創(chuàng)新、服 新、服務(wù)創(chuàng) 務(wù)創(chuàng)新、制度 新、制度創(chuàng)新、科技 新、科技創(chuàng)新以及管理 新以及管理創(chuàng)新等方面 新等方面, 以促使醫(yī)院 以促使醫(yī)院步入全面持 步入全面持續(xù)快速 快速發(fā)

4、展的良性循 展的良性循環(huán)軌 環(huán)軌道。 道。 1、現(xiàn)代管理 代管理趨向于開放性和民主性 向于開放性和民主性, 同時也提出了管理 也提出了管理主體與客體 主體與客體 辯證統(tǒng) 辯證統(tǒng)一, 即人人都是管理者 即人人都是管理者, 又都是被管理 又都是被管理者的概念。因此 者的概念。因此, 加強(qiáng)職 強(qiáng)職工民主管理作用就 工民主管理作用就顯得十分重要 得十分重要根據(jù)我國政治制度和法律制度 根據(jù)我國政治制度和法律制度, 職工的民主管理始 工的民主管

5、理始終是在黨 是在黨組織領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的 行的, 黨組織 組織的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)作用和 作用和職工民主管理的有 工民主管理的有立新的效益管理概念 立新的效益管理概念, 即在科室的 即在科室的責(zé)、權(quán)、利相關(guān) 、利相關(guān)聯(lián)上轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變思想、加大改革力度 思想、加大改革力度, 才能從根本上 才能從根本上調(diào)動 調(diào)動科室的 科室的積極因素是 極因素是就醫(yī)院的特點和性 就醫(yī)院的特點和性質(zhì)來說, 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)任務(wù)不可能的一個 不可能的一個純經(jīng)濟(jì) 純經(jīng)濟(jì)概

6、念, 它是包括醫(yī) 它是包括醫(yī)療質(zhì) 療質(zhì)量、數(shù)量等 量、數(shù)量等綜合性管理指 合性管理指標(biāo)。 4 績效與 效與報酬有機(jī) 酬有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院激勵機(jī)制新模式醫(yī)院效 合是醫(yī)院激勵機(jī)制新模式醫(yī)院效益，以醫(yī) 益，以醫(yī)務(wù)人員為 員為主體的 主體的職工創(chuàng)造, 只有把 只有把績效要素與 效要素與報酬要素有機(jī) 要素有機(jī)結(jié)合起來 合起來,才能形成醫(yī)院運(yùn)行的 才能形成醫(yī)院運(yùn)行的動力, 動力激勵系 力激勵系統(tǒng) 多維 工資報 資報酬是一種物 酬是一種物質(zhì)性報酬,

7、 可以 可以說是報酬最基 酬最基本的形式 本的形式, 在這個基 個基礎(chǔ)上還有社會性的如 有社會性的如職位職稱, 精神性 精神性的如 的如獎勵、榮譽(yù)、成就等 勵、榮譽(yù)、成就等報酬,尤其在知 尤其在知識分子密集 分子密集 醫(yī)院更 醫(yī)院更是這樣 這樣，醫(yī)院在 ，醫(yī)院在滿足職工最基本的物 工最基本的物質(zhì)需求基 需求基礎(chǔ)上, 滿足職工其它需求是 工其它需求是層次越多、越高就越能激 次越多、越高就越能激發(fā)職 發(fā)職工的 工的積極性。所 極性。所以,

8、我們要探 要探討和建立多 和建立多維激勵 激勵辦法的 法的實行績效要素和 效要素和報酬要素有機(jī) 要素有機(jī)結(jié)合, 還要求 要求實現(xiàn) 實現(xiàn)三者關(guān)系的平衡和 三者關(guān)系的平衡和優(yōu)化 如果指 如果指標(biāo)、績效、 效、報酬三者之 酬三者之間的關(guān)系不合理 的關(guān)系不合理, 就會削弱甚至破壞 就會削弱甚至破壞醫(yī)院運(yùn)行的 醫(yī)院運(yùn)行的動力機(jī)制 力機(jī)制, 因此要力求三者的平衡。 因此要力求三者的平衡。 5 管理 管理經(jīng)營 經(jīng)營與知 與知識思路有機(jī)利用是醫(yī)院