嚴格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財務工作先進集體金鐵集團計劃財務部資料

1、嚴格管理降成本 嚴格管理降成本 挖掘潛力增效益 挖掘潛力增效益-----記財務工作先進集體 金鐵集團計劃財務部在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，金鐵集團主動迎擊市場挑戰(zhàn)，把 2013 年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運用先進的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟管理部門的計劃財務

2、部，在公司成本管理中肩負了重要的使命。計劃財務部共有 9 名員工，他們在公司成本計劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻譜寫金鐵財務的新樂章！思想建 思想建設 指導財務 導財務工作扎 工作扎實開展 開展計劃財務部認真貫徹公司職代會精神，以科學發(fā)展觀和創(chuàng)建“學習型黨組織”為工作重點；以學習貫徹《公司效能風暴行動實施方案》與《公司關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施方案》為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心

3、，以《公司“學知識、學技能”雙學實施方案》文件精神為抓手，有效提高財務人員業(yè)務水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務企業(yè)的意識，進一步理清財務工作思路，保證了財務各項工作及時完成，做到了數(shù)據(jù)真實、準確。同時，計劃財務部積極組織財務部全部人員認真黨的方針政策，學習貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立并貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，刻苦學習、埋用，從而保證經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。同時實施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，

4、雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進地區(qū)經(jīng)濟不斷增長，為金昌經(jīng)濟社會的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。 倒推成本 倒推成本 做好成本 做好成本預案管理 案管理為了強化成本核算機制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團計劃財務部學習借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗，對原料成本進行倒推，就是根據(jù)實際需求使用等情況為參考標準，以最低制造成本為核算基礎，倒推原燃料采購價格；然后把倒推原料采購價格與原料市場價格

5、對比來選用低價優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時，計劃財務部建立了生鐵銷售和原燃料進貨預警機制，根據(jù)市場的變化，快速對生鐵的售價以及原燃料的價格進行預測，為銷售部門和供應部門提供相應的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應的判斷，進而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風險。班組核算