華為ipd流程各階段活動(dòng)詳解資料

1、編號(hào) 編號(hào) 階段 階段 活動(dòng) 活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 活動(dòng)號(hào) 活動(dòng)描述 活動(dòng)描述 角色 角色1 概念階段 概念階段 概念啟動(dòng) PAC-05根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果，產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)概念啟動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。PAC及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則組織成立PDT，開(kāi)始概念階段工作。整個(gè)評(píng)審工作從提交材料到給出評(píng)審結(jié)論一般不超過(guò)6個(gè)工作日。概念啟動(dòng)關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與

2、公司的SWOT。概念啟動(dòng)時(shí)LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及PDT團(tuán)隊(duì)可以提出評(píng)審建議。主要內(nèi)容：● 對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；● 對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和指導(dǎo)方針，包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌或細(xì)分市場(chǎng)等；● 項(xiàng)目和產(chǎn)品的投資期望，如價(jià)格、成本、稅前收入、年銷售、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、生命周期、項(xiàng)目到計(jì)劃DCP為止的花費(fèi)預(yù)算及項(xiàng)目總預(yù)算等；● 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計(jì)時(shí)間；● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

3、基本組成，如PDT核心組成員等。PAC2 概念階段 概念階段 組建PDT核心組／確定必要的外圍組成員 PAC-10 選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP，及必要的外圍組成員。 PAC3 概念階段 概念階段 接受概念階段任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū) LPDT-03與PAC溝通，充分理解任務(wù)書(shū)、立項(xiàng)通知書(shū) ；● 與PAC確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；● 將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)布給PDT成員

4、。LPDT4 概念階段 概念階段 準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境 POP-10在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)帳目代碼來(lái)獲取項(xiàng)目支出和實(shí)際的花費(fèi)；獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板（WBS 1級(jí)）和數(shù)據(jù)庫(kù)；和IT一起工作來(lái)保證項(xiàng)目操作能被充分支持; 在PDT建立和運(yùn)行過(guò)程中，提供和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目、資源等。POP5 概念階段 概念

5、階段 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) LPDT-04在PDT開(kāi)始工作前對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；● 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)，重點(diǎn)是概念階段流程培訓(xùn)；● 業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)；● 市場(chǎng)需求培訓(xùn)；● 項(xiàng)目管理培訓(xùn)。LPDT6 概念階段 概念階段 創(chuàng)建和分發(fā)溝通計(jì)劃 LPDT-08 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和公司項(xiàng)目管理的要求，分析項(xiàng)目相關(guān)人員的信息和溝通需求，創(chuàng)建溝通計(jì)劃，并分發(fā)給項(xiàng)目組和相關(guān)人員。 LPDT7 概念階段 概念階段 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) LP

6、DT-13LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會(huì)議，參考議程：● 項(xiàng)目目標(biāo)介紹（LPDT）；● 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)宣讀和接受儀式（LPDT）；● 宣讀PDT核心組任命（LPDT）；● PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；● 概念階段流程簡(jiǎn)要介紹（PQA）；● 概念階段團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)（PQA）；● 前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；● 概念階段交付件介紹（LPDT）；● 明確概念階段項(xiàng)目計(jì)劃、考評(píng)和匯報(bào)關(guān)系、日

7、常溝通方式（LPDT）；● 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人測(cè)評(píng)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制（LPDT）；● 簽訂資源承諾書(shū)（可選）；LPDT8 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 LPDT-20● LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項(xiàng)目概念階段計(jì)劃（只限于概念階段活動(dòng)）（WBS1／2／3／4級(jí)）（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引?！?依據(jù)WBS模板分派工作（LPDT）；制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃，包括時(shí)間、成本

8、、約束條件（核心組成員）；共同討論制訂計(jì)劃（核心組成員）；計(jì)劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；工作包必須在40小時(shí)以內(nèi)（核心組成員）。LPDT9 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 FPDT-20 ● 參與計(jì)劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。 FPDT10 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 RDPDT-20 ● RDPDT需要對(duì)各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流程的需要制定概念階段的具體工作計(jì)劃。 RDPDT11 概念階

9、段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 CSPDT-20● 針對(duì)產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品可行性服務(wù)進(jìn)行評(píng)估；● 評(píng)估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行性、服務(wù)設(shè)備設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；● 根據(jù)分析結(jié)果，制定可行性服務(wù)計(jì)劃；CSPDT12 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 MNFPDT-20● 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)（LPDT-13）、開(kāi)工階段調(diào)查表、概念階段WBS（3／4）級(jí)

10、模板，制定制造概念階段項(xiàng)目計(jì)劃（WBS1／2／3／4）；● 制造代表（MNFPDT）通過(guò)了解產(chǎn)品的開(kāi)工會(huì)，需要初步評(píng)估本部門的生產(chǎn)技術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)有可能進(jìn)行的項(xiàng)目做人員和技術(shù)的初步準(zhǔn)備。并知會(huì)制造職能經(jīng)理。MNFPDT13 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 PROPDT-20● 明確概念階段涉及采購(gòu)的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；●

11、確定收集的供應(yīng)商范圍；PROPDT14 概念階段 概念階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 MKTPDT-20 ● 根據(jù)從其他市場(chǎng)專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷售量、市場(chǎng)基本情況、新市場(chǎng)熱點(diǎn)、新技術(shù)發(fā)展情況等；對(duì)新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、概念等提出建議。 MKTPDT15 概念階段 概念階段 開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行 LPDT-20A 按照里程碑及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組計(jì)劃中涉及的活動(dòng)的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 LPDT16 概

12、念階段 概念階段 開(kāi)始監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng) FPDT-25 記錄項(xiàng)目支出，啟動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用核算，開(kāi)始監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)。 FPDT華為IPD流程各階段活動(dòng)詳解 華為IPD流程各階段活動(dòng)詳解第 1 頁(yè)，共 19 頁(yè)編號(hào) 編號(hào) 階段 階段 活動(dòng) 活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 活動(dòng)號(hào) 活動(dòng)描述 活動(dòng)描述 角色 角色44 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 SE-07檢查市場(chǎng)需求報(bào)告；定義概念評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和建議；定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)生多個(gè)產(chǎn)品包

13、概念；記錄每個(gè)概念的優(yōu)缺點(diǎn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)概念評(píng)價(jià)；選取一個(gè)概念。SE45 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 EE-12 協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同硬件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。 EE46 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 SWE-12 協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同軟件概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。 SWE47 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 ME-12 協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選

14、擇一個(gè)概念。 ME48 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 IDE-27 協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同工業(yè)設(shè)計(jì)概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。 IDE49 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評(píng)估產(chǎn)品包概念并選擇概念 TE-17TE對(duì)產(chǎn)品包概念確定測(cè)試技術(shù)的最佳方案。確定新測(cè)試工具的需求，明確測(cè)試工具可獲得性。明確試驗(yàn)局需求；協(xié)助SE選擇評(píng)價(jià)不同測(cè)試概念的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇一個(gè)概念。TE50 概念階段 概念階段 制定標(biāo)準(zhǔn)策略 SE-09根據(jù)概念階段

15、所能夠獲得的信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方面的狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為計(jì)劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)（“系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)格定義”、“概要設(shè)計(jì)”等）提供來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，以保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計(jì)劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)打基礎(chǔ)。SE51 概念階段 概念階段 定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念 SE-10將市場(chǎng)需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點(diǎn)，也就是銷

16、售、獲得、計(jì)劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護(hù)、升級(jí)、退出等。● 集成產(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種優(yōu)先級(jí)；集成地理需求（NLS）；集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財(cái)產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)量需求；集成可制造性需求和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報(bào)告?！?定義產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公共基礎(chǔ)模塊）／重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報(bào)告；開(kāi)發(fā)設(shè)

17、計(jì)需求；定義CBB設(shè)計(jì)元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素、技術(shù)支持和服務(wù)元素的初步選擇；確定初步的問(wèn)題定位需求；開(kāi)發(fā)初步的產(chǎn)品包假設(shè)；開(kāi)發(fā)高層產(chǎn)品包概念。SE52 概念階段 概念階段 技術(shù)評(píng)審1 SE-20TR（技術(shù)評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將需求置于更改控制之下?！?TR1重點(diǎn)

18、關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：■ 評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■ 確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■ 判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)?！?TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：■ 評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■ 評(píng)估部件重用計(jì)劃?！?TR1通過(guò)后需求應(yīng)被置于更改控制之下。SE53 概念階段 概念階段 技術(shù)評(píng)審1 PQA-20TR（技術(shù)

19、評(píng)審）1是在CDCP（概念決策評(píng)審）前針對(duì)產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品需求包（包括市場(chǎng)需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購(gòu)性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將需求置于更改控制之下?！?TR1重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時(shí)，TR1還對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：■ 評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■ 確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■ 判斷

20、本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)。● TR1同時(shí)關(guān)注下列目標(biāo)：■ 評(píng)估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■ 評(píng)估部件重用計(jì)劃?！?TR1通過(guò)后需求應(yīng)被置于更改控制之下。PQA54 概念階段 概念階段 產(chǎn)品需求包基線化 SE-30 根據(jù)技術(shù)評(píng)審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問(wèn)題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。 SE55 概念階段 概念階段 監(jiān)控和管理需求更改 SE-40需求定義之后，仍可能隨時(shí)間而變化，因?yàn)閺臐撛诘目蛻裟抢锏玫搅烁嗟男畔?；若?/p>

21、出現(xiàn)這些更改時(shí)將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項(xiàng)目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因?yàn)樗凶兏恢糜诳刂浦??？梢蕴岢鲂枨蟾模鼈冎荒芡ㄟ^(guò)一個(gè)結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果基線化后的需求發(fā)生較重大或頻繁的變更，SE需要在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)中進(jìn)行分析。SE56 概念階段 概念階段 創(chuàng)建早期BOM （開(kāi)發(fā)過(guò)程中更新）提供新器件規(guī)格 SE-35根據(jù)對(duì)早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)

22、品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)等各個(gè)功能部門就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通?！断到y(tǒng)配置》初稿。SE57 概念階段 概念階段 制定初始的EC計(jì)劃 SE-45 是從無(wú)到有的工程變更（EC）計(jì)劃，是為了保證基礎(chǔ)記錄和技術(shù)設(shè)計(jì)信息能有序而及時(shí)地從開(kāi)發(fā)向制造發(fā)布。（體現(xiàn)在質(zhì)量計(jì)劃中，不單獨(dú)制定） SE58 概念階段 概念階段 進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 LPDT-25 通過(guò)確認(rèn)各方面的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)