華為ipd風險管理指導_第1頁
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文檔簡介

1、項目風險管理操作指南1. 簡介1.1目的在公司范圍內(nèi)建立一套例行的風險管理機制， 確保產(chǎn)品開發(fā)項目的風險能在恰當?shù)膶用姹挥行У乇O(jiān)控和管理。1.2適用范圍公司各 PDT、IPMT及相關的功能組織和個人進行風險管理。2. 入口準則在項目開工會、各大決策評審點 (包括例外決策評審 )、各大技術評審點、關鍵的里程碑和重大項目計劃變更等流程節(jié)點， PDT都要 (重新 )進行風險識別、評估以及風險響應計劃編制和更新，形成 (刷新 )階段性的風險評估

2、與管理文檔，并將其作為項目決策和監(jiān)控的重要輸入。3. 風險管理方法論說明3.1風險識別根據(jù)既有項目信息和一些風險識別工具，確定項目可能的風險，并記錄到《風險管理跟蹤單》中。 風險識別不是一次性的活動，應該持續(xù)周期性地開展。風險類別主要包括：市場、技術風險、財務風險、生產(chǎn)風險、采購風險、項目管理風險等。3.2風險評估風險評估指評估已識別風險發(fā)生的可能性和造成影響的大小，確定風險等級。風險評估要從風險發(fā)生的概率以及風險的影響程度 （或損失的

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