3華為ipd流程指南第30版

1、華為IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言 前言華為已經(jīng)開始了業(yè)務(wù)變革的旅程。華為在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過一種經(jīng)過驗證的、貫穿一致的規(guī)范方法來管理產(chǎn)品開發(fā)工作。華為的選擇是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的華為，目前正沿著IPD之路前進。并非所有的旅程都是一帆風順的，并非所有的旅程都是毫無險阻、無所

2、畏懼的，并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進的。不過，只要走了，所有的旅行都能使人們更好地加深認識，增長經(jīng)驗并取得更大的成就?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。 我們已經(jīng)取得了不小的成績，但是仍有更多的事情要我們來完成。我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，但是有更多的地方需要改變。我們已經(jīng)學了不少，但是學無止境。在IPD之旅的前進道路上， 我們必須時刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功，

3、我們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對IPD的疑惑。我們要各盡其力，平和地說服我們身邊對IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他人共享，給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導(dǎo)，可以使你在充滿險阻的變革旅程中保持堅定的信念，重點關(guān)注相應(yīng)的領(lǐng)域，保持成功的勢頭：疑慮： 疑慮：IPD 不夠靈活。事實： 不夠靈活。事實：IPD非常靈活。 非常靈活。IPD流程是一種改進運作效果的平衡方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發(fā)

4、項目。IPD流程實際上并不是要求所有項目都逐一地執(zhí)行所有活動，而是可以、也應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況對活動進行一定的調(diào)整。針對小項目更加明確的規(guī)范已經(jīng)制定出來了。不過，對IPD無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經(jīng)驗和實踐是分不開的。華為IPD流程指南第3.0版___________________________________________________華為 / IBM 保密資料 第3頁權(quán)PDT，功能領(lǐng)域以及I

5、PMT在自己的責任范圍內(nèi)制定和管理決策，加快了決策的速度。疑慮：重量級團隊削弱了功能部門的影響力。事實：功能部門在 疑慮：重量級團隊削弱了功能部門的影響力。事實：功能部門在IPD的執(zhí)行與決 的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。 策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是角色發(fā)生了變化。就像在樂隊的演奏中，每個人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個音樂（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺很強大，但是整個音樂已經(jīng)不和諧了

6、，已經(jīng)被破壞了。 捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來自哪里。功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色，不過在IPD流程中以團隊的形式進行運作很重要。如果沒有本身優(yōu)秀 優(yōu)秀的強大功能部門，IPD也無法發(fā)揮自己的作用。 功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養(yǎng)進行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門與其他部門及公司聯(lián)合起來，加強本功能部門對承諾的執(zhí)行?？傊?，變革以及通過變革

7、帶來變化，總是困難重重的。 變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對我們個人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅定信念，始終關(guān)注于我們的目標。我們不會一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細模板、對照檢查表和流程也做不到，因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導(dǎo)，而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽報告和參加培訓(xùn)只會給你輸入一些信息，而不是成為一名專家真正需要的知識和經(jīng)驗。我們的成功