醫(yī)院設備科發(fā)展規(guī)劃資料

1、醫(yī)院設備的現(xiàn)代化程度的重要標志，是醫(yī)療、科研、教研、教學工作最基本要素，也是不斷提高醫(yī)學科學技術水平的基本條件。目前，臨床學科的發(fā)展在很大程度上取決于儀器的發(fā)展，甚至起決定性作用。因此，醫(yī)院醫(yī)療設備的建設管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個重要領域。設備的維修是維護保養(yǎng)、檢查和修理的總稱。（一）建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設備的作用，除加強管理外，由于長期使用的磨損或因元件質量較差，在使用中會經常發(fā)生故障而影響正常工作，給醫(yī)院帶來經濟上的損失，

2、如將發(fā)生故障的儀器設備送到修理工作去進行修理，不僅時間長，而且修理費用昂貴。所以，醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設備維修中心，這樣即有利于病人診斷治療，又可為醫(yī)院節(jié)省經費開支，同時也符合科學管理醫(yī)院的要求。因此，應根據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設立醫(yī)療設備維修中心，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術人員和維修人員，裝備一定數(shù)量的測試儀器和機械設備以及必要的修理工具，儲備各種維修材料，逐步向醫(yī)學高科技方向發(fā)展，是非常必要的。（二）設備保養(yǎng)和檢查1、設備保養(yǎng)；是儀器技術

3、性能的客觀要求，主要做好防塵、防濕、防蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點存放、定期檢驗。醫(yī)院設備一般實行三級保養(yǎng)制。①日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負責，它的內容是表面清潔，緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。日常保養(yǎng)主要在設備外部。②一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如濕度、聲音等） ，局部檢查和調整。③二級保養(yǎng)：一種預防性的修理，由儀器保養(yǎng)人及修理人員共同進行，檢查設備的主體部分，成立主要組

4、件，調整精度，必要時更換易損部件。2、設備檢查：設備檢查就是對設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。常與維護保養(yǎng)結合起來進行，檢查可分為以下兩種方式。①每日檢查：一般在下班前或交班時同日常保養(yǎng)結合起來，由保管人員或操作人員執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。②定期檢查：由保管人員、操作人員、維修人員參加，全面檢查，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題及時進行維護措施。③檢查內容包括兩種：一是功能檢查，二是精度檢查。功能檢查指測定的各項功能是否符合儀器說

5、明書和技術文件的要求。精度檢查指測定設備的精度，特別是計量儀器，如天平、比色劑等，還需定時地由國家計量部門來檢查、鑒定。（三）設備維修設備的修理和設備的維護保養(yǎng)不能相互代替，修理主要是修復和更換已磨損或損壞的（1）生產維修制度現(xiàn)代設備管理制度叫做 PM 制，即生產維修制，這種制度的主要特點是分類檢查，重點維修，一般分為 A、B、C 三類，以 A 類設備為重點，此類設備屬于較貴重的儀器，而且修理復雜系數(shù)較高，對于這類設備要重點及預防性維修

6、，B 類設備為次重點，C 類設備是非重點設備。醫(yī)院應參照 PM 制對醫(yī)療設備分類進行重點檢查和維修。（2）設備故障維修制度醫(yī)院的設備維修管理應減少設備故障和損壞，同時更應加強設備維修力量，適應臨床需要，分別輕重緩急，及時修理，在執(zhí)行設備維修制度同時，要定期登記資料進行綜合分析，使之成為設備管理反饋信息。（3）設備維修的主要技術指標設備保持良好的技術狀態(tài)，說明設備維修和管理方法得當，設備的技術狀態(tài)可以用完好率表示，完好率是衡量儀器設備技術

7、狀態(tài)的指標，一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應經常保持在 80%以上或 90%以上，完好率不高，儀器利用率也不會高。1）設備完好率按以下公式計算：設備完好率＝(完好設備臺、件數(shù)＋基本完好臺、件數(shù))/總臺、件數(shù)×100%.2）設備報廢率按以下公式計算：設備報廢率＝(單位時間內鑒定報廢臺、件數(shù))/總臺件、數(shù)×100%.淺談醫(yī)用耗材的管理在社會主義市場經濟條件下，作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研等物質基礎的醫(yī)用耗材，已經成為醫(yī)院參與

8、市場競爭，創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益的重要手段。隨著科技的飛速發(fā)展，醫(yī)用耗材的品種越來越多，應用范圍越來越廣，使用量越來越大，對其管理要求也越來越高，因此在醫(yī)用耗材的購進、驗收、入庫、領用的各個環(huán)節(jié)，進行嚴格的、科學的管理，顯得尤為重要。已經成為醫(yī)院管理的一個重要課題，本文將對醫(yī)用耗材的管理進行討論。1、 編制醫(yī)用耗材的采購計劃傳統(tǒng)的耗材采購計劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領用量及實際庫存數(shù)，估算下月計劃采購量的，但這樣做存在著一

9、定的隨意性與不足之處。為充分保障物資正常供應、確保醫(yī)療工作順利開展，各科負責人應根據(jù)各科的實際情況，定期編制本科室下月的物資需求量。庫房保管人員對各科購置計劃進行歸類統(tǒng)計，結合庫存物資編制下月醫(yī)院總采購計劃。為醫(yī)院經濟管理的需要，月計劃表除反映下月材料采購需求量外，還應反映本月計劃購置量及消耗量情況，一方面使計劃的編制更真實、準確，另一方面，便于計劃完成情況的對比分析，以達到控制庫存，提高庫存物資的周轉率，提高醫(yī)院資金的利用率。在實際操