醫(yī)院院區(qū)發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院醫(yī)院院區(qū)發(fā)展規(guī)劃（三五八）院區(qū)發(fā)展規(guī)劃（三五八）一、醫(yī)院頂層設計（人事與組織結構）一、醫(yī)院頂層設計（人事與組織結構）本院的人事與組織架構完全依據(jù)醫(yī)療集團自身發(fā)展，市場行業(yè)規(guī)范以及本院醫(yī)務特色等方面進行設計與部署。整體上，本院人事與組織頂層架構如下：(1)院長一名，由醫(yī)療集團聘用，向醫(yī)療集團董事會負責，全面負責醫(yī)院醫(yī)療行政業(yè)務等工作。(2)副院長三名，從外引進或從集團內部優(yōu)秀的管理人員中選拔，由院長提名，報請醫(yī)療集團董事會同意由院長聘

2、任。主要協(xié)助院長分管行管、業(yè)務等相關范圍內的工作。（3）名譽院長（或院長）一名，由醫(yī)院聘用，最好是國內知名專家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，擴大醫(yī)院影響力，作為醫(yī)院重大問題決策的智囊團成員。二、資源整合二、資源整合現(xiàn)階段，由于國家相關政策與法規(guī)大力促進了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。大量的民營資本進入到醫(yī)療衛(wèi)生領域。故而，我國民營醫(yī)療市場競爭激烈。河南鄭州區(qū)域內，相關的民營醫(yī)療單位數(shù)量眾多，但是由于資質與社會知名度而言較之公立醫(yī)院，存在一定

3、的差距。因此，本院的未來發(fā)展關鍵是提高自身的市場競爭力，突出本院醫(yī)療特色內容為主要方式，具體而言：以適應市場競爭、提升管理理念、醫(yī)療水平等全方面、多角度的手段去增強與提高本院的綜合競爭能力。（2）根據(jù)我院的醫(yī)療特色，充分與本地區(qū)知名的公立醫(yī)院進行對口銜接建立醫(yī)聯(lián)體。此舉措將充分發(fā)揮各自醫(yī)院醫(yī)療資源效能，優(yōu)化資源配置，構建分級無縫醫(yī)療、急慢分治、相互轉診、資源共享的診療模式，更好地為優(yōu)撫對象和人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。（3）實行與集團內

4、部的鄭工技校和本地區(qū)醫(yī)科院校進行全面合作。利用我院醫(yī)療硬件的實力與臨床教學的便利，充分與本市、本省下屬醫(yī)學院校進行校企合作。除了開辟相關實習基地等常規(guī)合作項目之外，還可以借鑒其它行業(yè)的校企合作特色，打造與醫(yī)療相關的委培性質的“定向就業(yè)”教育項目。此舉措，可以進一步提升我院的社會知名度，并且能夠獲取一定的經濟效益。此外，還能夠為我院未來的發(fā)展，創(chuàng)造大量的人才儲備環(huán)境，有利于院區(qū)未來發(fā)展。三、發(fā)展模式三、發(fā)展模式本院的發(fā)展模式將是一種嚴格遵

5、循市場的發(fā)展導向而不斷適應的機制。市場需要怎樣的醫(yī)療環(huán)境，我們將及時的去改善與適應。根據(jù)國家醫(yī)療政策的調整可以看出，公立醫(yī)院的立足點多半還在于解決群眾基礎醫(yī)療問題，而民營醫(yī)院的發(fā)展日趨要立足在解決高端客戶群體的需求。因此，本院未來發(fā)展模式要定位在平臺化的借力發(fā)展模式從內部與外部兩個層面進行布局。（1）內部層面：在我院日常管理工作中，要充分體現(xiàn)公平競爭的用人機制。制定合理的管理人員任期目標責任機制，實行中層干部競爭上崗，進行任期考核。對于