上海同策房產(chǎn)咨詢(xún)公司中期報(bào)告

1、上海同策房產(chǎn)咨詢(xún)公司中期報(bào)告2004.8 上海此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密抓住行業(yè)發(fā)展契機(jī)、吸引業(yè)界高端人才、在發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上建立高效的工作流程，將同策打造成中國(guó)領(lǐng)先的房產(chǎn)咨詢(xún)公司中期報(bào)告背景簡(jiǎn)述2004 年 6 月 2 日，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)卓” ）和上海同策房產(chǎn)咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“同策咨詢(xún)” ）就雙方內(nèi)部管理改善項(xiàng)目合作達(dá)成協(xié)議并簽訂合同，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將在 1

2、4 周的時(shí)間里為同策提供管理咨詢(xún)服務(wù)通過(guò)前面 9 周的雙方共同努力工作，作為項(xiàng)目的重要成果，遠(yuǎn)卓提交本次中期報(bào)告的內(nèi)容供雙方進(jìn)行研討本次報(bào)告主要表述遠(yuǎn)卓對(duì)同策戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)及在戰(zhàn)略指引下內(nèi)部管理的診斷和關(guān)鍵戰(zhàn)略支撐體系改善的框架性建議本報(bào)告采用了戰(zhàn)略研討會(huì)的材料,力求保證思路的連貫性和報(bào)告的完整性遠(yuǎn)卓希望雙方能以此報(bào)告為基礎(chǔ)展開(kāi)充分的研討，并最終能幫助同策制定適合自身未來(lái)發(fā)展的管理改善方案中期報(bào)告是咨詢(xún)項(xiàng)目的重要里程碑,目的是提出顧問(wèn)組的系

3、統(tǒng)書(shū)面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、細(xì)化中期報(bào)告是咨詢(xún)項(xiàng)目的重要里程碑,目的是提出顧問(wèn)組的系統(tǒng)書(shū)面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、細(xì)化中期報(bào)告的目的是提出顧問(wèn)組的系統(tǒng)書(shū)面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、修改、細(xì)化，形成最終報(bào)告中期報(bào)告表述遠(yuǎn)卓對(duì)同策戰(zhàn)略的獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)及在戰(zhàn)略指引下管理模式的診斷和改善的框架性建議，報(bào)告將系統(tǒng)闡述遠(yuǎn)卓對(duì)同策的現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析判斷、戰(zhàn)略分析與管理模式診斷，并提交初步戰(zhàn)略建議和管理模式改善的框架性建議，為最終報(bào)告完善方案做準(zhǔn)備報(bào)告分為演示會(huì)與書(shū)面

4、報(bào)告匯報(bào)議程安排一、項(xiàng)目工作回顧二、主要觀(guān)點(diǎn)摘要三、同策現(xiàn)有業(yè)務(wù)診斷1）企業(yè)的歷史沿革及遠(yuǎn)卓對(duì)同策發(fā)展的理解2）同策企業(yè)內(nèi)部診斷四、同策發(fā)展戰(zhàn)略框架建議（遠(yuǎn)卓獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)）五、同策管理改善建議框架1）同策組織建議框架2）同策客戶(hù)關(guān)系管理體系改善建議框架3）同策品牌建設(shè)管理體系改善建議框架4）同策知識(shí)管理體系改善建議框架六、下一步工作計(jì)劃經(jīng)過(guò) 9 周的調(diào)研、分析、討論，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組已完成預(yù)定工作計(jì)劃安排，并將提交中期報(bào)告項(xiàng)目啟動(dòng)和環(huán)球翡翠灣

5、女專(zhuān)世紀(jì)凱廈專(zhuān)案、女專(zhuān)研展部主任、各組長(zhǎng)企劃部主任、資深策劃業(yè)務(wù)部副主任客服部主任、助理行政人事部主任數(shù)據(jù)中心主任財(cái)務(wù)部主任、主辦會(huì)計(jì)孫董王總徐總?cè)慰偙O(jiān)高總監(jiān)子公司總經(jīng)理開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部職能部門(mén)高管層遠(yuǎn)卓組織召開(kāi)了一次戰(zhàn)略研討會(huì)和一次能力研討會(huì)，對(duì)同策的未來(lái)戰(zhàn)略和關(guān)鍵能力進(jìn)行了深入的探討戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)同策主要問(wèn)題的理解和診斷同策未來(lái)戰(zhàn)略的探討戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措市場(chǎng)進(jìn)入方式地域和產(chǎn)品的選擇價(jià)值鏈的延伸相應(yīng)的增長(zhǎng)階梯和核心能力能力研討會(huì) 同