質(zhì)量管理評(píng)審制度

1、質(zhì)量管理評(píng)審制度目的由總經(jīng)理按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。適用范圍本程序文件適用于總經(jīng)理對(duì)實(shí)施質(zhì)量體系及其形成的文件的評(píng)審。職責(zé)3．1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)。3．2 管理者代表向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作。3．3 各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)提供與本部門工作有關(guān)的管理評(píng)審所需的資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審資料中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。3．4 貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)管理評(píng)審的

2、具體實(shí)施，并做好管理評(píng)審資料的收集、保管、歸檔工作。工作程序4．1 管理評(píng)審的頻次4．3．4 對(duì)本公司進(jìn)行的“內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告“進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)建議的落實(shí)及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。4．3．5 質(zhì)量體系隨著新技術(shù)、質(zhì)量概念、市場(chǎng)戰(zhàn)略和社會(huì)要求或環(huán)境條件的變化其適用性存在哪些問題及其產(chǎn)生的原因。4．3．6 明確不合格及改進(jìn)項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。4．4 評(píng)審計(jì)劃的制定與實(shí)施4．4．1 貫標(biāo)辦于每年的 12 月底之前，制定下年