mba論文美的熱水器海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究pdf

1、美的熱水器海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理碩士申請(qǐng)人姓名：王楠導(dǎo)師姓名及職稱(chēng)：宋耘副教授答辯委員會(huì)( 簽名)主席：法q 委員：剛0答辯日期：2 0 1 1 年0 6 月0 3 日美的熱水器海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究專(zhuān)業(yè)：工商管理碩士碩士生：王楠指導(dǎo)教師：宋耘副教授摘 要在過(guò)去三十年中，O E M ( O r i g i n a lE q u i p m e n tM a n u f a c t u r i n g ，原始設(shè)備制造，簡(jiǎn)稱(chēng)“

2、貼牌制造”，下同) 為眾多的中國(guó)外向型企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了便捷的路徑。然而，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇以及制造成本上升，中國(guó)以貼牌制造為特征的外向型企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑；特別是2 0 0 8 年金融危機(jī)以來(lái)，眾多的外向型企業(yè)普遍遭遇生存的危機(jī)。如何在O E M 業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為外向型企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。本文以美的熱水器海外業(yè)務(wù)作為案例研究對(duì)象，分析了外向型企業(yè)在O E M的模式之下積累的優(yōu)勢(shì)以及存在的問(wèn)題，并

3、通過(guò)對(duì)美的現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行研究，闡述了美的熱水器海外發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和可行性；根據(jù)美的海外市場(chǎng)和客戶(hù)的特征，論文指出了美的海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，并重點(diǎn)研究了轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐以及取得的初步績(jī)效。論文最后指出，位于價(jià)值鏈低端的企業(yè)只有通過(guò)提升在價(jià)值鏈上的位置，改變價(jià)值鏈治理關(guān)系的從屬地位，才可以突破發(fā)展瓶頸；同時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)自身努力，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，才可以提升價(jià)值鏈位置，改變?cè)谌騼r(jià)值鏈治理關(guān)系上的不平等性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：O