濰坊物流企業(yè)營銷策略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入，國民經(jīng)濟持續(xù)的高速增長，經(jīng)濟領域的各個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷著巨大的變革。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國生產加工業(yè)已經(jīng)取得了長足的進步，但隨著生產能力的提高，產品數(shù)量的增多，流通業(yè)的發(fā)展滯后日益成為制約中國經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”問題。物流企業(yè)是流通領域的主力軍，而濰坊物流企業(yè)總體呈現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模小、市場份額少，服務功能弱和人力資源、弱競爭力和融資能力、分散營銷網(wǎng)絡和管理秩序的局面，并且絕大多數(shù)物流企業(yè)營銷理念落后，長期忽視了營銷的戰(zhàn)略地位

2、，對于營銷策略的思考缺失。為此，我們必須預先考慮濰坊交通物流企業(yè)的出處和濰坊交通物流企業(yè)將如何面對競爭的挑戰(zhàn)，濰坊物流可否有適合自身的營銷模式和策略，這些將是本文重點解決的問題。 本文的基本思路是通過分析和比較濰坊物流企業(yè)實際營銷情況，借鑒國內外物流企業(yè)的成功戰(zhàn)略營銷模式，提出濰坊物流企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位額和營銷策略及模式。 研究方法是分析和對比目前中國企業(yè)中較成熟的戰(zhàn)略營銷模式，結合國內外物流企業(yè)的成功經(jīng)驗和我國物流業(yè)的

3、實際情況，提出其目標市場，并對該模式的內容，戰(zhàn)略分析和策略分析，通過博弈論分析法，定性分析方法和定量分析法相結合進行了詳細論述，論證該模式的運行方式和實施階段特征。 本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、第三方物流和供應鏈管理等理論，運用分析和戰(zhàn)略簇篩選組合等方法，分析了濰坊物流企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略地位，提出了濰坊物流企業(yè)應該采取集中經(jīng)營儲運貨代為主的擴張戰(zhàn)略，并且根據(jù)這一原則，制定了戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略簇組合，設計了市場營銷策略、基礎設施