成都石化基地建設開發(fā)有限公司公司治理問題研究.pdf

1、公司治理結構是現代企業(yè)制度的重要內容之一，是影響企業(yè)競爭和促進企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。研究公司治理結構問題，除了涉及到股東外，還涉及到員工、債權人、客戶、政府等其他利益相關者，由此構成的公司治理包括內部治理和外部治理。由股東、董事會、監(jiān)事會、經理人等構成了內部治理結構，由資本市場、經理人市場和管制與法律制度構成了外部治理結構。
　　成都石化基地建設開發(fā)有限公司是一家典型的國有獨資企業(yè)，成立至今僅四年

2、多的時間，管理層已全部更換，公司對未來的發(fā)展前景也不明朗，本文以該公司作為一個典型的石油化學工業(yè)區(qū)建設公司治理案例進行深入的分析和研究。
　　本文先通過對國內外知名化工園區(qū)的成功經驗進行分析，然后從公司內部治理結構方面對基地建設公司進行分析，在股權結構方面指出，國有獨資造成所有者缺位，并導致了“內部人控制”，政企不分等問題；在董事會治理方面，由于內部人占多數，導致了董事會功能弱化；在經理人層面，由于經理人身兼數職，既沒有較好的手段

3、對其進行監(jiān)督又缺乏對其進行激勵的制度等。
　　其次從公司外部治理結構方面對基地建設公司進行分析。在經理人市場方面，國有獨資公司還處在行政治理狀體，經理人市場不完善，使經理人市場治理無效；在法律和制度方面，因為國有公司治理結構相關的法律法規(guī)不健全，導致公司治理問題經常發(fā)生。
　　最后，對基地建設公司的公司治理問題提出改進的思路，提出股權結構多元化，董事會機構和職權的強化，完善經理人的選拔機制和激勵制度等方式完善石化基地建設公司