地勘單位績效考核管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈?？冃Ч芾碓诘乜眴挝还芾碇姓兊迷絹碓街匾?。這其中，處于核心地位的績效考核，受到越來越多的關(guān)注，業(yè)已成為地勘單位財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Э己藛栴}既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的核心問題，也是企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)己變得力不從心，捉襟見肘，無法為企業(yè)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持信息和實(shí)時(shí)控制信息。績效管理工作必須面對(duì)如何通過考核各種指標(biāo)提升

2、單位績效的問題，績效考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計(jì)績效考核體系的關(guān)鍵所在。
　　 本文以河北水勘院為研究對(duì)象，對(duì)地勘單位的績效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施。本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的績效考核理論，通過分析地勘單位現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，提出了地勘單位在實(shí)施企業(yè)化進(jìn)程中，如何構(gòu)建以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，立足于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性的績效考核體系，并提出了構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績考核體系要把握好的幾個(gè)問題