地勘單位績效考核管理研究.pdf

1、隨著全球經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。績效管理在地勘單位管理中正變得越來越重要。這其中，處于核心地位的績效考核，受到越來越多的關注，業(yè)已成為地勘單位財務管理和人力資源管理的重點?？冃Э己藛栴}既是一個經濟體系中的核心問題，也是企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分。隨著信息技術的高度發(fā)達，傳統(tǒng)的單一財務評價系統(tǒng)己變得力不從心，捉襟見肘，無法為企業(yè)管理提供及時、準確的決策支持信息和實時控制信息?？冃Ч芾砉ぷ鞅仨毭鎸θ绾瓮ㄟ^考核各種指標提升

2、單位績效的問題，績效考核指標的設定往往成為企業(yè)設計績效考核體系的關鍵所在。
　　 本文以河北水勘院為研究對象，對地勘單位的績效考核體系進行設計與實施。本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡，運用科學的績效考核理論，通過分析地勘單位現(xiàn)行經營業(yè)績考核機制，提出了地勘單位在實施企業(yè)化進程中，如何構建以效益為中心，以市場為導向，結合行業(yè)實際，立足于調動經營者積極性的績效考核體系，并提出了構建經營業(yè)績考核體系要把握好的幾個問題